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的減少，消費者反映普遍平靜，以前抽什么煙，現(xiàn)在還是基本抽什么煙，但是由于以前囤煙較多，現(xiàn)在又按新價售賣，效益有了較大
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;公司）建立了較為完善的省、市、縣三級培訓(xùn)體系，每年年初制定專項培訓(xùn)計劃并嚴格落實。
基層技術(shù)人員通過開展技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)要點、經(jīng)濟效益等內(nèi)容的宣傳，以田間
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隴鎮(zhèn)老煙農(nóng)楊通文告訴筆者。為確保烤煙育苗工作效益提升，縣政府及時出臺了《烤煙專業(yè)化育苗實施方案》，建立了專業(yè)化育苗隊，嚴格執(zhí)行育苗操作流程，落實
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的好時候。在高溫期間，都要準備貨源，以防來了大客戶措手不及，別看這冷飲銷售，可大大拉動營業(yè)的效益，冷飲，飲料成本低
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，問題的焦點集中在：如何優(yōu)化貨源投放、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益、平衡市場、滿足消費等等問題。
一、卷煙品牌貨源投放的現(xiàn)狀。
優(yōu)勢：采供部人員經(jīng)驗較為
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;前期進貨的本錢已經(jīng)到手，于是趁著好時機來一個清倉大甩賣，快速出售庫存的月餅，效益十分可觀。
“精”。要敢于打破常規(guī)，走精品線路。在滿足大眾
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下，由合作社與煙站統(tǒng)一組織調(diào)配。合同規(guī)范了，人力物力才能用到實處，才能發(fā)揮最大效益，才能提升煙葉生產(chǎn)水平。
抓緊努力干，規(guī)范推進精益生產(chǎn)
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年代說起。當時，中央決定借鑒西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)組織形式，改善我國的工業(yè)組織管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加快國民經(jīng)濟發(fā)展。1962年2月
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，也會被顧客口耳相傳，伸出更多的消費群和經(jīng)營效益。某工地的劉老板就是我店的熟客，他隔三差五地就來我店消費卷煙和酒品。因為他所購買的商品基本都是給自己的員工使用
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的積分。根據(jù)積分情況將卷煙經(jīng)營戶分為：重點監(jiān)管戶、一般監(jiān)管戶、守法經(jīng)營戶等幾個等級進行分類監(jiān)管，從而節(jié)約監(jiān)管的人力與物力成本，將有限的監(jiān)管資源發(fā)揮出最大的效益
