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公司進(jìn)行工資改革后，拉近了勞務(wù)工與正式工薪酬上的差異，實(shí)行了同工同酬，很大程度上調(diào)動(dòng)了基層站組人員的工作積極性，使勞務(wù)工人員有了在煙草企業(yè)工作
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第一個(gè)工作日，永州市煙草專賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理李剛?cè)A上午主持召開(kāi)局長(zhǎng)工作例會(huì)后，立即帶領(lǐng)煙基、辦公室負(fù)責(zé)人深入新田、寧遠(yuǎn)縣指導(dǎo)低溫雨雪冰凍天氣
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渴望中一天天渡過(guò)，1998年我終于學(xué)成而歸分配到了煙草公司上班，家里的條件也變好了，最讓我興奮地是我終于有能力自己買(mǎi)車(chē)了。雖然相繼我們買(mǎi)了摩托車(chē)、汽車(chē)
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;大力發(fā)展農(nóng)民土地互換、租賃承包、互助組、專業(yè)合作社、股份經(jīng)營(yíng)公司、專業(yè)大戶等多種煙葉生產(chǎn)組織方式。
2.積極探索行之有效的基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)設(shè)備管理運(yùn)作方式，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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用地或商住綜合用地?！邦愃迫f(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)簡(jiǎn)直就是在搶地”，一次商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部碰頭會(huì)議上，華潤(rùn)地產(chǎn)某高層直言，公司將攜萬(wàn)象城品牌向二三線城市大舉復(fù)制，
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，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象；而來(lái)自精神的激勵(lì)，則更持久、更強(qiáng)大。
日本東芝電器公司提出，如果一個(gè)人有100%的能力，而只給他80
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;是對(duì)自己、也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。學(xué)得多一點(diǎn)，雖然苦，但多學(xué)習(xí)總是好的。”只是簡(jiǎn)單的兩句話，就勾勒出了他踏實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)以及吃苦耐勞的精神。
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重要任務(wù)來(lái)抓。2010年縣政府配備 名本土技術(shù)輔導(dǎo)員，公司引進(jìn)外地技術(shù)員，以1外地技術(shù)員帶2名本土輔導(dǎo)員的形式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土種煙人才。年內(nèi)共舉辦縣級(jí)培訓(xùn)9場(chǎng)次
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的是一個(gè)依靠物流公司，采取零散運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行假煙銷售的網(wǎng)絡(luò)，案件涉及到6個(gè)省市?！备豆佘姼嬖V《法制日?qǐng)?bào)》記者。
平利縣煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)杜軍說(shuō)：“這次查獲的假煙
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，萊蕪市煙草專賣(mài)局（公司）抓住旺銷契機(jī)，提早動(dòng)手，四措并舉推進(jìn)營(yíng)銷、服務(wù)上水平。精：開(kāi)展調(diào)研抓貨源。組成專項(xiàng)調(diào)查組開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研
