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，ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)的控制不是控制到月，而是到每日、每個班次、每個機(jī)臺，切實做到了事先預(yù)測、事中控制和事后分析，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變
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，對工作精益求精，認(rèn)認(rèn)真真把自己的事做好。
（二）加強(qiáng)職工團(tuán)隊建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力
抓好各項工作的落實，
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，這樣聽起來難以想象的事在皖南煙葉公司也已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
隊伍建設(shè)需要制度保障，皖南煙葉公司善用自身優(yōu)勢，建立以能力本位為導(dǎo)向的人才選拔與任用機(jī)制和以能力價值為根本
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使各從煙人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人與崗、人與位、人與事的匹配，提高了工作效率。而通過參加更高層次的技術(shù)升級、技能鑒定和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)
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任何有雪茄癮的人大致相同，并沒什么特別。以筆者之見，值得一寫的事只有二端。其一是他不僅非古巴雪茄不抽（據(jù)當(dāng)年美國國務(wù)卿馬歇爾的日記，一次英美領(lǐng)袖
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;不需要你去掙錢。健全人想要做成一件事還那么難，何況你全身幾乎不能動……”“靠父母照顧一輩子，這不是我的性格，也不是我的人生！不管以后經(jīng)歷多少艱難
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往往造成重大損失。這對目前以婦女、老人為主的煙農(nóng)隊伍來說，是件很頭疼的事，這也是制約當(dāng)前煙葉生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。雖然現(xiàn)在推行了商品化育苗、機(jī)械化整地等社會化專業(yè)化服務(wù)
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人員問題已到了刻不容緩的地步！
人們常說：“國有企業(yè)人員分流是一件天下最難的事”。為做好企業(yè)的人員分流工作，他苦思冥想良策，常常徹夜難眠
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文化
在國際合作社發(fā)展中逐步形成了合作社的基本價值，如自助的價值（積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感、獨立性、自己的事自己做），互助的價值（合作
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，2006年160畝，2007年300畝，2008年718畝，成了當(dāng)?shù)赜忻姆N煙大戶。
管理不是件容易的事
順利地租到了土地，王
