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適用于其他產(chǎn)品。以汽車購買為例，日系豐田汽車暢銷的一個原因便在于它賦予了消費者一種“物有所值”的購買體驗——在相同價位區(qū)間內(nèi)，產(chǎn)品的外觀、體積較大的更容易讓消費者接受。將
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，也要提交注冊申請表和接受安排的面試，通過考察其服務(wù)經(jīng)驗、服務(wù)目的和對志愿者精神以及服務(wù)理念的理解與認識，合格后方批準宣誓入隊。該隊通過一一面試申請
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認可并接受這種新品卷煙。
在卷煙新品推薦方面，也應(yīng)把握三個原則：一是知己知彼原則。這里面有兩層意思，第一層意思是，作為零售客戶應(yīng)了解和熟悉
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，能夠使客戶經(jīng)理爭取營銷“主動權(quán)”。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，客戶經(jīng)理開展卷煙營銷服務(wù)活動實際上就是讓卷煙零售業(yè)戶能夠自覺主動地接受營銷政策、品牌投放以及
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隨機詢問了50位天津市民，其中27位市民有吸煙習慣，23位不吸煙。在接受采訪的吸煙者中，11位表示曾經(jīng)在禁煙區(qū)“鉆空子”，超過了總數(shù)的四成。而
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大田6000畝放蜂任務(wù)
為了做好大田煙蚜繭蜂生物防治煙蚜工作，使煙農(nóng)認識此項技術(shù)、理解此項技術(shù)、接受此項技術(shù)、掌握此項技術(shù)，特編寫《建水縣生物防治煙草蚜蟲技術(shù)手冊
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？怎樣加大標準技術(shù)的落實率？怎樣提高入戶預檢工作煙農(nóng)接受性？怎樣維持烤煙收購正常秩序？這些與煙農(nóng)的接受力和煙草人對其的親和力密不可分，
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，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，努力打造陽光煙草。
黨中央對領(lǐng)導干部廉潔自律作了明確規(guī)定，提出了明確要求
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得到下屬及被管理者的接受和認可。使其在實際工作中能夠表現(xiàn)出與眾不同或是別具一格，這種類型的領(lǐng)導者通常會憑借自身的領(lǐng)導氣質(zhì)在企業(yè)管理、制定決策以及措施實施等方面起到吸引和渲染的重要作用
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：一是工作對象是上百戶對入戶預檢工作接受情緒和接受程度不一的煙農(nóng)；二是受山區(qū)限制，工作環(huán)境較差，且工作量較大，部分隱形勞動得不到回報
