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人才的持續(xù)努力的證明?！? J?rg Schappei先生解釋了
流程與工具的和諧化如何在支持日煙國(guó)際公司的人力資源政策方面發(fā)揮重要了作用。他說(shuō)：“保證我們?cè)谶m當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮軑徫挥羞m當(dāng)?shù)娜?/div>
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，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。重點(diǎn)深化精益物流管理，實(shí)施精益營(yíng)銷(xiāo)，推行精益煙葉生產(chǎn)；年內(nèi)完成至少兩次高質(zhì)量
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，積極摸排接、裝煙絲過(guò)程，與工藝質(zhì)量中心協(xié)調(diào)，確定接裝后的煙絲箱在車(chē)間擺放位置、擺放要求、環(huán)境要求，制定接、裝現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程
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，地膜5公斤/畝。
明確物資兌現(xiàn)流程。通過(guò)刷煙農(nóng)二代身份證獲取煙農(nóng)2014年煙葉種植合同面積；操作員錄入預(yù)交物資款單據(jù)號(hào)碼，核對(duì)單據(jù)信息，并
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、印發(fā)資料等方式將工作制度、工作流程、服務(wù)承諾、監(jiān)督電話張貼公示，為群眾了解所需信息提供多種途徑。在服務(wù)承諾中說(shuō)到做到，公示材料要依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，切實(shí)
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;）、專(zhuān)賣(mài)管理、品牌培育、客戶(hù)服務(wù)等多方面、多角度完善機(jī)制，建立相應(yīng)流程、規(guī)則，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。
四是抓崗位典型。該局定期與不定期對(duì)各部門(mén)、崗位進(jìn)行考評(píng)，
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葉收購(gòu)硬件設(shè)施，抓好專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)伍組建、培訓(xùn)工作，狠抓散葉收購(gòu)質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保散葉收購(gòu)質(zhì)量?！ ??
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存檔?！? 四是強(qiáng)化監(jiān)督，推進(jìn)整頓規(guī)范工作上水平。縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）將以此次“兩項(xiàng)工作”檢查為契機(jī)，以嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)項(xiàng)目流程規(guī)范化為抓手，
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人員的服務(wù)到位、工作流程執(zhí)行等進(jìn)行檢查考核，將考核得分與績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)一線人員的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高工作質(zhì)量。
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處理流程。要求相關(guān)部門(mén)收到省局或市局下發(fā)的投訴處理任務(wù)后，立即報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，反饋答復(fù)給投訴人，對(duì)投訴人提供的新情況、線索
