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營銷走出“雙低”困境，為了維護永順“兩煙”市場的穩(wěn)定和繁榮。湖南永順縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，密切關(guān)注“芙蓉?zé)熣尽币徽咀內(nèi)痉?wù)試點工作。積極探索芙蓉?zé)煵莘?wù)站煙農(nóng)輔導(dǎo)員
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開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、“235”主題教育實踐、“六團”教育活動、作風(fēng)整頓建設(shè)等為載體，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)；創(chuàng)新活動載體，突出實踐特色，
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點，堅持靈活運用的原則，從實際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評。
“只有一流的定位
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。如農(nóng)村外出打工人多，勞動力不足，烤煙生產(chǎn)用電不通、煤炭緊缺價高等，這些困難一定程度上影響煙農(nóng)種煙積極性。面對困難，朱昌煙葉站班子不等不靠
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。樹立艱苦奮斗的作風(fēng)。大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，堅決杜絕一切奢侈浪費現(xiàn)象?！? 促進(jìn)工作是落腳點
通過教育實踐活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子
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等不足，明確今后努力方向，奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，努力把學(xué)習(xí)活動引向深入。
三是突出調(diào)研服務(wù)。把學(xué)習(xí)雷鋒活動與班子成員下市
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（經(jīng)理）潘昵琥介紹。
從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部職工，紹興煙草每一名干部職工都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，并從提高企業(yè)管理水平出發(fā)，提煉出了“持續(xù)
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安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定工作，精心安排好春節(jié)期間各項活動。
公司機關(guān)副處以上干部、各廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員共100余人參加了會議。
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，在于隊伍素質(zhì)整體提升。當(dāng)前要認(rèn)真按照黨的十八大精神，切實加強干部隊伍建設(shè)，努力提高干部隊伍素質(zhì)。
德國管理界有一句名言叫作“垃圾是放錯
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的關(guān)鍵時期、以及市局新領(lǐng)導(dǎo)班子成立之初，深入淺出的向我們提出“要不要崗位？為誰執(zhí)法？如何執(zhí)法？”這三個討論題，意義深遠(yuǎn)，讓我
