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“土地賬”。十七世紀(jì)的弗吉尼亞公司最初想復(fù)制英格蘭的混合農(nóng)業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)玉米與小麥無法償還跨洋成本；煙草以每英畝三倍于谷物的凈利潤成為唯一選擇。然而，煙草對地力的消耗
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一落千丈。感受到巨大壓力的崔杰曾經(jīng)也抱怨過。轉(zhuǎn)機(jī)始于煙草公司組織的一次零售戶培訓(xùn)會。起初，客戶經(jīng)理左曉楠發(fā)信息邀請崔杰的時候，崔杰很抵觸。她認(rèn)為，現(xiàn)在生意本來
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得很長，把未來鋪墊得很遠(yuǎn)——進(jìn)入9月，黃浦江畔的上海煙草迎來兩個喜訊：一是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司：高端卷煙全鏈柔性智能工廠入圍工業(yè)和信息化部發(fā)
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局（分公司）工作人員在農(nóng)田搭建小蜂棚，安放煙蚜繭蜂僵蚜苗。肖俊華攝在彩云之南，云南煙區(qū)歷經(jīng)十余年不懈努力，與“蚜”交鋒，以
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”——通過煙葉套利、外匯差額、副業(yè)公司截留，玉溪廠賬外資金高達(dá)30億元，由褚時健一人“簽批”支配；第三筆是“個人賬”——他每月工資不到2000元，
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綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。近年來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司自覺融入黨和國家工作大局謀劃自身發(fā)展，堅持把實施綠色低碳轉(zhuǎn)型作為
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渠道、驗收標(biāo)準(zhǔn)、加工流程及衛(wèi)生規(guī)范。引入第三方餐飲管理公司進(jìn)行專業(yè)化運營，確保菜品質(zhì)量與安全。建立食堂滿意度調(diào)查機(jī)制，定期收集工作人員意見，動態(tài)調(diào)整餐食供應(yīng)
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今年以來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，持續(xù)強(qiáng)黨建、抓整改、穩(wěn)狀態(tài)、揚優(yōu)勢、強(qiáng)管理、優(yōu)作風(fēng)
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的壓縮導(dǎo)致了消費意愿的減弱，在很大程度上消解了高檔次消費的必要性、合理性，從源頭上消減了高端高價位卷煙市場的活力和品牌的活躍度、成長性。某市公司堅持問題導(dǎo)向，
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今年以來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，持續(xù)強(qiáng)黨建、抓整改、穩(wěn)狀態(tài)、揚優(yōu)勢、強(qiáng)管理、優(yōu)作風(fēng)
