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”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長期堅(jiān)持下去。
（二）重宣輕貫
宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段
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找你們的經(jīng)理。這女營業(yè)員一聽，不得不找了個(gè)充電器，答應(yīng)了我的要求。事后我就想，急顧客所急多么簡單地一點(diǎn)事，何必非要讓上門顧客心中不舒服哪。寫出這個(gè)細(xì)節(jié)
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制度，制定事情、事中、事后監(jiān)管流程，強(qiáng)化網(wǎng)訂客戶資料的審查、審核力度；
二是明確監(jiān)管職責(zé)，確定各部門及相關(guān)責(zé)任人的具體監(jiān)管任務(wù)，
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，激發(fā)了職工向上、進(jìn)取、拼搏的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機(jī)制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，
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嘴里都“冒火心兒”，顧客上門，不被你嚇走就萬事大吉了，還想落個(gè)好口碑，不容易。要想開好店，要練就一個(gè)“逢人三分笑，
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移栽用得上，種煙找了錢?！痹跊鏊彘L壩組煙農(nóng)劉國彩看來：“水費(fèi)高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理
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，提高廉潔文化的吸引力。在支部層面開展了廉潔文化征文、廉政工藝公告征集、廉政知識(shí)答題活動(dòng)；在中干層面發(fā)放了廉政臺(tái)歷、《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》、川渝公司內(nèi)刊《廉潔
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：“水費(fèi)高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心?！敝艿氯A則擺出了他的道理：“以水養(yǎng)水，就跟修橋過河一樣。修橋有投入
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；審計(jì)處對(duì)工程投資、重大資金使用的監(jiān)管，由事后監(jiān)督逐漸向事中、事前延伸。
4、暢通五個(gè)反饋通道。具體事項(xiàng)公開后，為了及時(shí)收集、了解職工的意見和建議
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簡單了！
長期堅(jiān)持做好某一件事情，還真的不簡單。就好像我們做好事，一件兩事還可以，叫你數(shù)年如一日一輩子做，這就
