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的市場價格持續(xù)提升客戶獲利水平。
三是完善投放流程，提升貨源供應(yīng)的有效性。投放領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需求預(yù)測情況，研討月度投放策略，再按照價格變動、貨源采購情況
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基層中隊創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷梳理與完善工作流程，制定了規(guī)范基層中隊工作的一系列制度措施，進一步明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)明確、管理到位。
二是加強
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，通過對重點工作的痕跡化管理，對新模式下設(shè)備運行、工作流程等方面暴露出來的問題進行認真分析；通過基礎(chǔ)檢修減少設(shè)備生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的頻次，降低維護
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，研究確定本單位“主要業(yè)務(wù)功能”和“基礎(chǔ)管理工作”主要內(nèi)容、工作流程及工作目標(biāo)，把管理經(jīng)驗、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式。
要完善卷煙工業(yè)企業(yè)及相關(guān)科研單位的密切合作，
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動員會議時間基本確定。
隨后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任對督導(dǎo)要點進行了說明：一是要建立好督導(dǎo)組的制度規(guī)范，做到流程明晰、計劃清楚；二是在督導(dǎo)
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推進整體素質(zhì)提升。重點加強對新進人員的培養(yǎng)，讓專賣人員全面接觸并了解市場監(jiān)管、內(nèi)部管理、證件辦理及案件辦理等方面的業(yè)務(wù)知識及流程，讓客戶經(jīng)理迅速進入角色，掌握
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的全過程。
二是嚴(yán)格簽訂流程。嚴(yán)格執(zhí)行“農(nóng)戶申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機、核實面積”程序，實行站點職工與煙農(nóng)面對面進行合同簽訂，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)
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服務(wù)、工作流程、工作態(tài)度、思想觀念5個方面細致的指出了當(dāng)前工作存在的問題，并提出了改進措施和辦法。同時，提出了幾點工作要求：
一是全體營銷人員要認清形勢
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，層層抓落實的管理流程。
三是績效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵露瓤己?#xff0c;將考核內(nèi)容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作
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（按品規(guī)）查處情況通報。六是深入推動第三方市場調(diào)查工作。七是研究制定、補充完善各項業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)的改革方案及措施辦法。
