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的主脫不了關(guān)系。
三、銷售方式優(yōu)化
各方深度協(xié)同精準(zhǔn)營銷已不再是一個新鮮詞匯，各試點單位的相關(guān)工作也在穩(wěn)步開展中，而精準(zhǔn)營銷雖然還僅僅是在個別品牌中進行試驗
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;才能使得“金圣”卷煙品牌既能打開更為廣闊的發(fā)展空間，又能進一步增強品牌的市場發(fā)展品味和競爭力。從而，推動“金圣”卷煙品牌真正向一流的、核心競爭品牌的方向邁進。
第三
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三是培訓(xùn)目的不明確。由于營銷工作的著力點在卷煙銷售上，所以在營銷人員培訓(xùn)上只關(guān)注培訓(xùn)是否能帶來經(jīng)濟效益售，而對效益以外的因素考慮得較少。特別是對營銷人員技能提高、個人
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，經(jīng)常工作到凌晨……他也因為在分揀員崗位上的無私付出成為物流中心公認(rèn)的“拼命三郎”。
提到這個“稱號”，老白咯咯地笑起來。這張笑臉與這番質(zhì)樸的話語，成為記者此次采訪
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三、此項研究應(yīng)達到的技術(shù)水平
隨著規(guī)范化煙葉栽培技術(shù)的不斷推廣和完善，我國煙葉種植技術(shù)水平和煙葉品質(zhì)得到了普遍提高。但由于我國煙葉產(chǎn)區(qū)分布廣，氣候類型多
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也得到了發(fā)展，我最高興的就是看到這樣客我雙贏的局面?！眲⒀嗾f。
基層故事3：
作為200家零售客戶的客戶經(jīng)理，鄭州市煙草公司北城區(qū)分公司第三客戶服務(wù)部
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的發(fā)展。
第
三，煙草企業(yè)以及廣大從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展意識的轉(zhuǎn)變。
由依賴傳統(tǒng)的壟斷體制運行模式向樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在要求。煙草企業(yè)絕不能受到當(dāng)前控?zé)?/div>
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，讓我們請來江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，看他們?nèi)绾握驹诘?em class="term">三者的角度上，利用自身接觸市場多面性的優(yōu)勢，來為零售客戶們指點迷津的---
客戶經(jīng)理
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卷煙零售市場管理、行政執(zhí)法以及業(yè)戶檢查等活動更具實效性和科學(xué)性。
三、做好專賣稽查中隊管理的主要對策
對策一：深入開展專賣執(zhí)法培訓(xùn)工作，進一步提升專賣執(zhí)法管理能力
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;堅持做大規(guī)模、降低危害、提升價值三大戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，才能功到自然成，實現(xiàn)從黑馬到主力軍的轉(zhuǎn)變。
4、始終如一，保持自我。成功之前淡定是必須
