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，致使群眾對(duì)合理布局因不了解，一旦辛苦裝修好的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，造成萬(wàn)事俱備卻因不符合合理布局要求，只欠煙草專賣零售許可證而不能經(jīng)營(yíng)卷煙的尷尬局面
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，宣傳培訓(xùn)力度不夠。四是辦公室點(diǎn)多面廣、事雜、人少、一個(gè)窗口包羅萬(wàn)象。很多事沒(méi)有做細(xì)、做好。五是員工思想不夠積極，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，業(yè)務(wù)技能有待提高。六是管理不夠細(xì)致
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，值得一提的是，其中市公司訂單部“求精QC小組”更是榮獲了全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量小組稱號(hào)……“以前搞創(chuàng)新都認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，多是中層以上干部搞，領(lǐng)導(dǎo)先搞課題
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，“有度”方能做到和諧可持續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)的正是行為要“通”，萬(wàn)事萬(wàn)物皆有“度”。
最后，方法要“通”?！巴ā钡姆椒ㄊ恰肮采?#xff0c;相互融通
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”：每起重大事故的背后都有29次輕微事故、300起事故苗頭和1000起事故隱患。因此，盡管行業(yè)保持了較平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，但絕不意味著安全工作已經(jīng)萬(wàn)事大吉。基于四種
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空間內(nèi)透視監(jiān)督對(duì)象，使監(jiān)督對(duì)象時(shí)刻處于有效監(jiān)督之中。監(jiān)督程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)化。
拓展監(jiān)督渠道。由單一型監(jiān)督向復(fù)合型監(jiān)督延伸。積極完善自我監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督并重，
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，不是質(zhì)量不行，就是色彩老舊，當(dāng)我們服務(wù)工作做得不到位時(shí)，這類顧客很難成交。但“人盡其力則百事通”，如果你的功夫做到家了，
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣稽查中隊(duì)的管理，對(duì)其所開展的卷煙零售市場(chǎng)管理、專賣執(zhí)法以及業(yè)戶檢查進(jìn)行事前、事中以及事后的全面控制，確保其執(zhí)法與管理工作不違規(guī)、不違紀(jì)、不偏
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做對(duì)，科學(xué)衡量的管理模式，其細(xì)分內(nèi)容主要有：
一個(gè)中心：以誠(chéng)信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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形象的重要性，每天開門后的第一件事就是把衛(wèi)生搞好，卷煙陳列好，許多老顧客都說(shuō)我的形象改變了不少，當(dāng)然也是煙草公司服務(wù)的變化，讓我
