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分析研究零售客戶的分布、日均訂貨數(shù)量、時間節(jié)點(diǎn)、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準(zhǔn)時制”?！皽?zhǔn)時制”是實(shí)現(xiàn)卷煙營銷、物流協(xié)同服務(wù)
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是原則，不公開是例外”的要求，根據(jù)辦事公開事項(xiàng)目錄，確定公開事項(xiàng)內(nèi)容后，及時填寫《辦事公開民主管理公開事項(xiàng)申請表》，及時走審批流程
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，“保駕護(hù)航”不觸礁。
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理工作上臺階。在營銷業(yè)務(wù)、專賣中隊(duì)中推行“內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程”工作，在品牌調(diào)控上要科學(xué)細(xì)分研究，強(qiáng)化對客戶訂單的實(shí)時監(jiān)管
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提出了六點(diǎn)要求：一是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為起點(diǎn)，繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作；二是日常安全記錄、檢查、整改和崗位變動移交要有清晰的流程和步驟
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的功能、使用對象、業(yè)務(wù)描述、關(guān)聯(lián)流程和界面進(jìn)行了說明，并提出了31個問題交由會議討論和確認(rèn)。參會人員對上述31個問題逐個進(jìn)行了認(rèn)真的討論，并結(jié)合各自實(shí)際提出了一些新的建議
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局（分公司）提出五個工作措施推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)水平。
一是要目標(biāo)明確，分步實(shí)施。通過明確現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順工作流程、選擇目標(biāo)
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常務(wù)副主任向督導(dǎo)組詳細(xì)說明了本次活動督導(dǎo)工作的7項(xiàng)職責(zé)、4條紀(jì)律和14個要點(diǎn)。同時指出，督導(dǎo)工作要準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，嚴(yán)格遵照工作流程，加強(qiáng)常規(guī)工作督查
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為一個，徹底減少會議次數(shù)，精簡會議流程，既達(dá)到了預(yù)期效果，又節(jié)約了時間成本；二是會議對干部職工的能力提出了更高要求，
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，并對原有制絲線工藝路徑進(jìn)行重新規(guī)劃布局，以應(yīng)用“兩次加料、切絲前增溫、小流量烘絲、模塊化摻配”等“中華”卷煙最先進(jìn)的制絲工藝。改造后，1號制絲新線將在工藝流程上
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，同時抽調(diào)了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的中級專賣稽查員專職參與營銷、物流、專賣聯(lián)合辦理煙草零售許可證的實(shí)地核查工作。
二是人性化服務(wù)。要求規(guī)范服務(wù)用語，把受理許可證流程、所需資料一次性告知
