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;我們還要將卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)逐級合理分解到每個(gè)縣級分公司、每個(gè)客戶服務(wù)部、每條營銷線路甚至到每個(gè)客戶名下，做好目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)、精準(zhǔn)分解，為全年卷煙銷售工作的胸有成竹
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、鼓勵(lì)我逐步走向外面的世界。在做了兩年農(nóng)民后，我先后做過代課教師、鄉(xiāng)政府代理文書、企業(yè)會計(jì)、公司辦公室主任等，當(dāng)然免不了的也會碰得頭破血流。但我內(nèi)心很驕傲：我早早
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，山昆公司、云南中煙山西分中心與各地市局就陸續(xù)開始了陳列活動。所以，對于“早起”的山西市場來說，終端陳列非一朝一夕一節(jié)一假之事，而是始于元春，
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空間，品牌與終端獲得了雙贏。
終端建設(shè)，工商零攜手共建良好市場生態(tài)環(huán)境。除了日常終端營銷手段之外，云南中煙還與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司合作，通過零售自律互助小組
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暖和一些，顧客就能在店里多停留些時(shí)間。
今年三月份，煙草公司推廣云POS商鋪管理系統(tǒng)，我買了新電腦，第一時(shí)間就報(bào)名安裝了，現(xiàn)在
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自尊、自信、自強(qiáng)的新形象。
作者系河南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理
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。又過一年，孫中山先后發(fā)給他A和E的電報(bào)，同樣，也分文不少地收到張靜江寄來的巨款。此時(shí)，為籌集款項(xiàng)，張靜江竟賣掉了在法國的通運(yùn)公司
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。但現(xiàn)在營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)上還存在以下問題：文化素養(yǎng)發(fā)展不均衡，新老員工銜接跨度大。煙草組建以來，一部分員工是通過轉(zhuǎn)制過來、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍或市公司自行招聘
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攻關(guān)項(xiàng)目；
……
他是張彬，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵卷煙廠卷包車間副主任。當(dāng)?shù)谝淮慰吹杰囬g師傅維修設(shè)備時(shí)那種堅(jiān)定自信的眼神后，他的心里就埋下
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;省內(nèi)外各個(gè)商業(yè)公司和廣大消費(fèi)者對寬窄的支持與厚愛也至關(guān)重要，品牌自身的優(yōu)秀更是發(fā)展之基。以前不管是7萬箱還是8萬箱，都呈現(xiàn)的是個(gè)位數(shù)的增長，邁過10萬箱的門檻
