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注意,一定要如張老板那樣,營造特定的銷售氛圍,在這種氛圍的引導(dǎo)下,會讓顧客產(chǎn)生試一試的心理,也會給顧客留下很深刻的印象。
三、對顧客要熱情推介
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有所改變,比如沃爾瑪、肯德基為了適應(yīng)中國市場,其實都做了一定的改變。
誤區(qū)三:連鎖終端要賣企業(yè)最好的產(chǎn)品或服務(wù)
許多連鎖企業(yè)追求在自己的連鎖終端向
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搶險救災(zāi)臨時帳篷,組織動員干部及職工家屬疏散到單位帳篷居住。3月11日凌晨三時,在聽說殘疾老人卷煙零售戶豐生蘭家受災(zāi)較為嚴重且無居住地后,尹副局長在盈江分公司負責(zé)人
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,為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)?! ? 三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后,中國的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中存在著許多不足和弊端
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,著重向他們推薦‘紅雙喜(晶派)’,果然效果不錯,當(dāng)天下午就銷售了五包;其三、客戶經(jīng)理來拜訪時,也傳達
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可能的話面向消費者建立品牌信息庫,注重研究消費者行為與心理,引導(dǎo)消費者的消費方式、消費觀念向我們培育的知名品牌轉(zhuǎn)變。
突出三項指標(biāo):滿足率、上柜率、再購率
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打下堅實基礎(chǔ),防止出現(xiàn)因與其他作物混雜生長受到污染,甚至出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。
第三、加強煙葉產(chǎn)地環(huán)境研究控制,努力把影響煙葉不安全因素降到最低限度。
產(chǎn)地環(huán)境
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圓滿完成目標(biāo)和任務(wù)。
(三)要以充滿智慧為追求自主學(xué)習(xí)、沉淀知識
“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)離不開一支強有力的人才隊伍作為智力支撐,人才隊伍的建設(shè)雖然需要
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主要有以下三個方面的原因。
1、大勢所趨,國家對卷煙進行了宏觀調(diào)控。
隨著國家綜合實力不斷增強,經(jīng)濟發(fā)展水平和消費水平不斷提高,卷煙結(jié)構(gòu)上水平是大勢所趨。早些
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進入。為了一個“大”字,在行業(yè)計劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下,