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上反映了卷煙經(jīng)營企業(yè)管理上的不足，影響和制約了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
第三，量化管理涉及層面過窄，直接影響到了卷煙營銷服務(wù)水平的進一步提高。目前，
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，滄桑之際多彷徨。正如一位作家所言，人生就是不斷失去美好的過程。
看罷《紅樓夢》，感慨良多，以上閑話難以盡述，因筆力不足，
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，理論知識不足，實際經(jīng)驗欠缺。沒有扎實的理論功底，就如無源之水，怎么想都不會想出好的辦法出來。
要真正做到用心工作并取得成績，
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;部門負責人5人、副股級2人，總體水平素質(zhì)是好的，但仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在：中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是
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;清理煙株上的垃圾；二是做好密集烤房調(diào)劑工作，因災(zāi)后煙葉落黃速度快，烤房容量不足的啟用閑置烤房或多戶煙農(nóng)合并烘烤；三是根據(jù)不同受災(zāi)類型的煙葉
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具體步驟的運用，使職工在認識上變“要我做”為“我該做”，并對照履責標準發(fā)現(xiàn)不足，也使考核者輕松掌握考核方式?！ 〗梃b第三方認證，實施三線交叉考核
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;在于貨源的不足，大量緊俏的存在，說明在組織貨源中存在著不規(guī)范的問題。在卷煙分配政策下，尋找替代品是解決問題的唯一途徑。舉個例子，“中華”非常
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不斷增大，行業(yè)發(fā)展新的階段又面臨新的矛盾和問題。在一些企業(yè)內(nèi)部，就存在著服務(wù)意識不足、管理水平不高、隊伍素質(zhì)不強、企業(yè)發(fā)展乏力等問題。而在行業(yè)外部，煙草控制與
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保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，著力解決精神懈怠和能力不足危險。
2、打牢隊伍基礎(chǔ)。實現(xiàn)
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意識和進取精神。發(fā)展基礎(chǔ)不牢，發(fā)展后勁不足等問題都需要我們?nèi)フJ真研究解決。
二、加強自身建設(shè)的必要性
全面加強自身建設(shè)，是形勢發(fā)展的需要，是應(yīng)對挑戰(zhàn)的需要
