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丟盔卸甲，滿地找牙。
特別是卷煙這種特殊的商品，一定要從煙草公司訂貨，不可貪圖一時(shí)之利，購(gòu)進(jìn)低價(jià)煙、回流煙、高仿煙。如果購(gòu)進(jìn)了上述卷煙
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的績(jī)效考核和靈活的行為方式。
與管理承諾行動(dòng) 從某種意義上講，精益質(zhì)量文化是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)理念的一種體現(xiàn)。因此，分廠在精益質(zhì)量文化的創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)讓公司文化在分廠
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省局（公司）徐素珍副總《在2015年全省系統(tǒng)銷售工作視頻會(huì)議上的講話》精神：努力培育省產(chǎn)一類卷煙，發(fā)揮金圣品牌在本地市場(chǎng)的高端引領(lǐng)作用；努力在
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落腳點(diǎn)。該公司今年也提出了“屬地營(yíng)銷”的創(chuàng)新之舉，廣煙“金圣體驗(yàn)店”的創(chuàng)舉也廣受關(guān)注。
可口可樂(lè)瓶子上因印上了現(xiàn)代人熱捧的流行語(yǔ)如“高富帥”、“閨密”、“天然呆”、“喵星人”、“文藝青年
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逐步提升。
小結(jié)
通過(guò)以上幾位零售戶的盤點(diǎn)，10月份卷煙銷量數(shù)據(jù)清晰明了，卷煙有的在下滑，有的在逐步提升。出現(xiàn)這些情況也與我們當(dāng)?shù)責(zé)煵?em class="term">公司的投放力度
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工作，不僅零售戶不滿意，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也不滿意。
很多時(shí)候，在選用客戶經(jīng)理的時(shí)候應(yīng)該多給年輕人一些機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p人有動(dòng)力，工作熱情高
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，很是吸引顧客的眼球。每天上下班的時(shí)間，也是我店里卷煙生意最忙碌的時(shí)候，那次煙草公司的客戶經(jīng)理劉經(jīng)理來(lái)做店訪時(shí)告訴我，這兩個(gè)月我店里的卷煙銷售量和對(duì)面的先
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。通過(guò)對(duì)在銷品牌的分析，進(jìn)行排名分類，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，觀察了解品牌的發(fā)展趨勢(shì)
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客戶的“經(jīng)營(yíng)能力”加強(qiáng)評(píng)價(jià)篩選，從有條件的客戶中選擇一部分有意愿、有能力、有潛力的客戶加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，按照“公司引導(dǎo)、客戶自愿、全面提升”的原則，以點(diǎn)帶面
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——客戶經(jīng)理 周洪華
案例四：讓客戶輕松賣煙
這幾年，煙草公司提供服務(wù)的科技含量是越來(lái)越高，電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨等信息化工具使用是越來(lái)越廣泛
