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煙草在線專稿 引言：隨著消費模式的日新月異，營銷模式也在發(fā)生改變，朝著大眾需求，體驗營銷，移動支付，線上消費
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，實現(xiàn)了煙草行業(yè)數(shù)字化調(diào)香技術(shù)平臺的迭代升級，提升了行業(yè)數(shù)字化調(diào)香技術(shù)應用水平和行業(yè)香精香料核心技術(shù)自主掌控能力，推動了卷煙調(diào)香模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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炎炎夏日，廣東省河源市東源縣的雙江葡萄進入豐收采摘期。為進一步探索“我為群眾辦實事”實踐活動新模式，東源縣煙草專賣局（分公司）經(jīng)走訪調(diào)研了解到
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）卷煙營銷市場化取向改革取得的成績給予肯定，要求進一步探索商超業(yè)態(tài)創(chuàng)新發(fā)展新模式，積極與大型綜合商超深化合作，密切關(guān)注高端卷煙零售市場發(fā)展趨勢
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單元的‘小規(guī)劃’思考，合起來推動云南煙草物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)降本增效新躍升?！痹颇现袩熚锪鞴芾聿坎块L張朝耀侃侃而談，“初煙框欄一體化運作模式就是如此，別看它只是從麻片
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主要聚焦于“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌?！ ∫粋€是湖南中煙，一個是紅塔集團，這兩家企業(yè)所實施的都是“雙品牌”組合模式，“芙蓉王”與“玉溪”年銷量
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江蘇中煙工業(yè)有限責任公司審計部以“黨建+”模式為載體，積極推進黨建業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持將黨建工作的目標任務(wù)和審計業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核，
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;積極落實藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，探索推廣“烤煙+糧食”“烤煙+油菜”“烤煙+大豆”輪作模式和“寬窄行”套種模式，共計建設(shè)1.1萬畝煙糧融合示范區(qū)
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，對照標準夯實基礎(chǔ)、對照標桿找差距、對照標桿持續(xù)改進，通過理論突破、邏輯梳理和體系構(gòu)建，形成一套全面覆蓋黨建同業(yè)對標“計劃-考評-反饋-改進”的對標共建管理模式
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近年來，云南中煙以黨建為引領(lǐng)，針對云南中煙質(zhì)量管控的新趨勢和新要求，構(gòu)建現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系，以“黨建+人才”模式激活創(chuàng)新人才“源
