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實現(xiàn)川煙千億目標提供堅實的安全保障。同時結(jié)合行業(yè)“六個嚴抓、六個到位”的具體任務(wù)和公司下達的“八無八控”工作目標，提出了“補短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強實效”等具體舉措。
會議對工廠
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，補齊短板，確保公司2019年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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”變成“硬指標”。
四是“問題清單”補短板。堅持問題導(dǎo)向，針對考核情況反饋，全面開展“體檢”，梳理問題與不足，對癥下藥，制定
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;三要以此次評價工作為契機，進一步查找物流工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找不足、補短板、強弱項，細化措施、完善機制，明確下一步物流工作重點
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;找到解決制約市局（公司）發(fā)展的問題和短板，用科學(xué)有效的工作方法推動全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一是合理化客戶信息審查與分檔定級。開展零售戶信息“真實性”調(diào)查，通過客戶位置商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷售能力等因素將中小客戶進行類別細分，分析不同類別客戶的經(jīng)營短板
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能力。
聚焦信息核查，分檔定級合理化。開展零售客戶“兩個真實性”調(diào)查，結(jié)合客戶位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等因素，找準客戶經(jīng)營短板，
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發(fā)展提供決策參考。
本次調(diào)研由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門牽頭、職能部門參與，瞄準“抓重點、補短板、強弱項、爭取進入行業(yè)第一方陣”的目標，聚焦進一步推動原料、研發(fā)、制造、營銷
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；著力體系建設(shè)深化，持續(xù)提升質(zhì)量保障水平；著力補齊基礎(chǔ)管理短板，有效提升公司運行水平。
會上，技術(shù)和生產(chǎn)部門負責(zé)人還圍繞高質(zhì)量發(fā)展進行了
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提升取得實效。
一是認真學(xué)。車間不定期組織職工開展工藝質(zhì)量相關(guān)知識培訓(xùn)，以優(yōu)秀QC成果案例為重點，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的短板問題展開培訓(xùn)，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量
