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一、“講責(zé)任”
責(zé)任有兩層意思：1、應(yīng)盡的義務(wù)，既分內(nèi)應(yīng)做的事。2、應(yīng)承擔(dān)的過失，既不能推卸的責(zé)任。責(zé)任的定義是：不得不做的事和必須承當(dāng)
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，沒有出現(xiàn)新的立意、定位和訴求，對于舊有的賣點全盤繼承，不做改動，如“雙喜
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問題一：認(rèn)識不對路，企業(yè)文化缺少推動力。不少單位把上級加強企業(yè)文化建設(shè)的要求作為一種任務(wù)，認(rèn)為是“軟指標(biāo)”，可做可不做，既可以
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，沒有真正從思想上認(rèn)識到明示承諾的重要意義。對下，有的則視明示承諾為一種差事，習(xí)慣于搞搞動員、做做形式。至于下面“做與不做、做得如何”，是下面的事
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、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度來克服職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。在明確中層干部的執(zhí)行責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要對“做與不做”、“做得怎樣”有明確
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；并養(yǎng)成了“以客為先，以客為尊”的強烈的服務(wù)意識；每位零售店成員均能自覺地維護(hù)零售店的品牌形象，不做有損品牌形象的事。
當(dāng)然，這只
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的資金，干這個吃力不討好的事情，咱還不如不做，一門心思地打理那些高檔卷煙。心動不如行動，說干就干開了。誰知道，效果并非他所想像的那么
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;還不如干脆不做，省心省力多好。其實，這么大幅度的促銷，真能在淡季引來顧客嗎？也不一定。我就有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時的情景和李老板的差不多
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，要從適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)成本費用管理工作認(rèn)真總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗以推進(jìn)成本費用定額管理辦法，不躺在成績的賬薄上，不做“經(jīng)驗”的努隸
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。如果不做好盤點工作，就好像前進(jìn)沒有方向，不僅很難把資源利用好，而且還可能出現(xiàn)斷檔脫銷或庫存量太大的現(xiàn)象。節(jié)后的庫存盤點，我們不能只看個大概
