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一、“講責(zé)任”
責(zé)任有兩層意思:1、應(yīng)盡的義務(wù),既分內(nèi)應(yīng)做的事。2、應(yīng)承擔(dān)的過失,既不能推卸的責(zé)任。責(zé)任的定義是:不得不做的事和必須承當(dāng)
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,沒有出現(xiàn)新的立意、定位和訴求,對(duì)于舊有的賣點(diǎn)全盤繼承,不做改動(dòng),如“雙喜
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問題一:認(rèn)識(shí)不對(duì)路,企業(yè)文化缺少推動(dòng)力。不少單位把上級(jí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求作為一種任務(wù),認(rèn)為是“軟指標(biāo)”,可做可不做,既可以
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,沒有真正從思想上認(rèn)識(shí)到明示承諾的重要意義。對(duì)下,有的則視明示承諾為一種差事,習(xí)慣于搞搞動(dòng)員、做做形式。至于下面“做與不做、做得如何”,是下面的事
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、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度來克服職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。在明確中層干部的執(zhí)行責(zé)任的基礎(chǔ)上,還要對(duì)“做與不做”、“做得怎樣”有明確
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;并養(yǎng)成了“以客為先,以客為尊”的強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí);每位零售店成員均能自覺地維護(hù)零售店的品牌形象,不做有損品牌形象的事。
當(dāng)然,這只
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的資金,干這個(gè)吃力不討好的事情,咱還不如不做,一門心思地打理那些高檔卷煙。心動(dòng)不如行動(dòng),說干就干開了。誰知道,效果并非他所想像的那么
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;還不如干脆不做,省心省力多好。其實(shí),這么大幅度的促銷,真能在淡季引來顧客嗎?也不一定。我就有過這樣的經(jīng)歷,當(dāng)時(shí)的情景和李老板的差不多
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,要從適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的要求出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)成本費(fèi)用管理工作認(rèn)真總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)以推進(jìn)成本費(fèi)用定額管理辦法,不躺在成績的賬薄上,不做“經(jīng)驗(yàn)”的努隸
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。如果不做好盤點(diǎn)工作,就好像前進(jìn)沒有方向,不僅很難把資源利用好,而且還可能出現(xiàn)斷檔脫銷或庫存量太大的現(xiàn)象。節(jié)后的庫存盤點(diǎn),我們不能只看個(gè)大概