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;才有地位。許多分析報告，乍從文字看，寫得不錯，但基本觀點與實際經(jīng)濟走勢差異很大，甚至是方向性的偏差，這
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;只要你足夠努力，你就會成功。但事實不是這樣的，如果一開始，你的策略，你的定位、你的平臺、你的技能、你的為人處世稍有偏差的話，你
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企業(yè)的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟工作和抓紀(jì)檢監(jiān)察工作對立起來。由于思想認(rèn)識出了偏差，有的企業(yè)雖然有計劃、有部署，但沒有從本單位本部門實際出發(fā)
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、包容性、可操作性不強，從而造成對C4F、X2F等級尺度的理解偏差。
2.5收購誤導(dǎo)
有些收購人員，特別是驗級員的技術(shù)水平有限，對煙葉部位特征理解不清
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迅速做大的喜悅當(dāng)中，導(dǎo)致自我認(rèn)知和主觀判斷出現(xiàn)偏差，一方面放大了品牌基于規(guī)模擴張所形成的競爭力和抗風(fēng)險能力，另一方面忽略了品牌快速擴張過程中所累積下來的問題
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、各種途徑普及和宣傳了卷煙零售終端建設(shè)的相關(guān)知識，但是還是無法避免部分員工在認(rèn)識上的偏差。這些員工由于只關(guān)注到當(dāng)前的重點工作——終端形象建設(shè)，對卷煙終端建設(shè)的各個階段缺乏
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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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，在出現(xiàn)一定的偏差時，及時校正企業(yè)文化建設(shè)相對宏觀決策的方向與重點，避免企業(yè)文化建設(shè)的冒失與激進或是停滯與片面。
對此，正所謂“千里之行，
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烤煙種植布局調(diào)整不到位，種煙土地質(zhì)量及連片規(guī)模均未完全達到要求。三是烤煙品種選擇存在偏差，加之配套技術(shù)未完全到位，導(dǎo)致煙葉特色未充分彰顯。四是煙葉收購中規(guī)范
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，這種觀點存在著偏差，因為考核評價才能明白后續(xù)監(jiān)管能否發(fā)揮作用，才能清楚后續(xù)監(jiān)管發(fā)揮多大作用。同時，要強化監(jiān)督檢查實效，使得后續(xù)監(jiān)管
