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資產(chǎn)清晰、職責明確、社務(wù)公開，逐步完善了決策議事、內(nèi)部管理、社員聯(lián)系、盈余分配等規(guī)章制度。
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（線）按方案進行獎勵，同時對平均合格率低于2012年平均合格率5%個點以下的站、點、收購線，取消2013年新增效益工資分配，并不得參與
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合作社建設(shè)進行初驗。
檢查組在聽取合作社理事長的匯報后，從合作社的資產(chǎn)管理、制度建設(shè)、運行管理、財務(wù)稅收、盈余分配以及規(guī)范建設(shè)等方面，查閱對應(yīng)的檔案資料。檢查組認為
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腐敗行為的風險點，建立起廉政監(jiān)管長效機制。三是抓制度建設(shè)，拒腐防變得以新提升。先后建立和完善領(lǐng)導干部重大事項報告、緊俏貨源分配、規(guī)范經(jīng)營等管理制度，不斷強化
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，根據(jù)各片區(qū)客戶金圣品牌各規(guī)格銷售情況，進行個性化宣傳指導，實現(xiàn)貨源最優(yōu)分配，補缺“金圣”市場“縫隙”，最大化滿足客戶的各規(guī)格需求。
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煙草在線萬安消息 為了力爭完成2013年金圣系列目標，江西萬安縣局采取四項措施加大金圣品牌培育力度。
一是以每月銷售指標為參照，將金圣卷煙銷售計劃合理分配到每個
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全縣煙葉目標任務(wù)9萬畝，已按要求分配至各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2.每畝提供生石灰100公斤，硫酸銅1公斤，按市場批發(fā)價格計算成現(xiàn)金在任務(wù)落實完成后劃撥至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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征訂領(lǐng)導小組，本著不講條件，創(chuàng)造性地落實好上級布置的任務(wù)的原則，科學分配、合理籌劃2014年的黨報黨刊征訂工作。
二是加強宣傳，營造氛圍。黨報
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合理分配任務(wù)，要以科學合理績效評優(yōu)原則激發(fā)優(yōu)秀員工工作熱情，最大限度實現(xiàn)公平公正的考核。
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及指示，提早謀劃節(jié)期貨源分配情況，并制定策略，與年度卷煙銷售計劃相結(jié)合，合理投放布拖市場，在保證年任務(wù)完成的情況下，
