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；突出制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新和網(wǎng)信工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、構(gòu)建保障機(jī)制、完善工作落實(shí)機(jī)制、健全隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制上下功夫，破除束縛創(chuàng)新的體制機(jī)制
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挖掘、再探索、再整理，通過(guò)在業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的深度融合方面下功夫、克難題，逐步形成了難題引導(dǎo)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)引發(fā)靈感、創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
促進(jìn)階段性和整體性相融合。根據(jù)創(chuàng)新
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創(chuàng)新和融通創(chuàng)新等方面下功夫、求突破，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專(zhuān)利。同時(shí)，加快專(zhuān)利成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，增強(qiáng)對(duì)中式卷煙創(chuàng)新發(fā)展的支撐能力，努力
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品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、規(guī)格的培育，從抓好上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率上下功夫，擴(kuò)大品牌宣傳面，提高培育能力，提升培育效果
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團(tuán)隊(duì)的積極努力下，通過(guò)一系列有針對(duì)性的措施，徹底解決了3000型包裝機(jī)雙鋁包系列問(wèn)題，包裝質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
今年工廠著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下狠功夫
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驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)重心，改變“銷(xiāo)量論英雄”理念，使客戶經(jīng)理在品牌培育、渠道維護(hù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，快速實(shí)現(xiàn)從“推式營(yíng)銷(xiāo)”向“拉式
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加強(qiáng)管理，指導(dǎo)好備耕工作，在農(nóng)家肥堆捂方面下功夫，在提高煙葉品質(zhì)上做文章。
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年煙葉生產(chǎn)工作要在“穩(wěn)”上下功夫。一是理性審視、增強(qiáng)憂患意識(shí)。煙葉生產(chǎn)在用工、收益、隊(duì)伍素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面與高質(zhì)量發(fā)展還存在差異，在任務(wù)和價(jià)格不變的壓力下，挖掘煙葉質(zhì)量
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的運(yùn)用水平以及信息化預(yù)警功能等方面下功夫，深入研究和挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的隱性浪費(fèi)。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)費(fèi)用的使用、開(kāi)支環(huán)節(jié)實(shí)行層層審批、多人監(jiān)督，并建立成本費(fèi)用監(jiān)控
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和深度，消除監(jiān)督盲區(qū)，在查深查透上“下功夫”。
二是加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)和溝通，收集不同時(shí)間段參照標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件，使自查工作做到有法可依
