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和年齡閱歷還是關(guān)系挺大的。高管們面對的群體復(fù)雜，他們需要的就是穩(wěn)健平和，顯得沉穩(wěn)干練一些。選擇的都是偏傳統(tǒng)的煙草制品和品牌。中層干部們也會有類似的價(jià)值取向和選擇。班組長是
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，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，統(tǒng)籌做好疫情防控和卷煙營銷，穩(wěn)步深化卷煙營銷市場化取向改革，切實(shí)加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，深化城鄉(xiāng)一體化營銷渠道
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;更好贏得消費(fèi)者的支持，促進(jìn)行業(yè)健康和諧發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須面對的重要課題。
一、卷煙營銷基礎(chǔ)活動開展的背景及效果。
為持續(xù)提升卷煙營銷市場化取向改革
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，夯實(shí)基礎(chǔ)，有的放矢做好營銷工作很必要。當(dāng)前雖然卷煙營銷市場化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場的營銷模式普遍建立，經(jīng)營方式向
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，力求做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。
為推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，景德鎮(zhèn)市煙草專賣局（公司）在“135”工作法基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際對客戶經(jīng)理工作內(nèi)容
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）扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，最大限度發(fā)揮市場配置資源決定性作用，靠公平有序競爭推動品牌優(yōu)勝劣汰，靠市場紐帶促進(jìn)卷煙供銷銜接，靠價(jià)格
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，行業(yè)各單位要貫徹以“消費(fèi)者為中心”的理念，系統(tǒng)開展一次營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動，按照卷煙營銷市場化取向改革工作要求，全面梳理現(xiàn)行營銷業(yè)務(wù)流程，
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，聯(lián)動客戶經(jīng)營側(cè)重轉(zhuǎn)移，必然帶來新一輪的資源調(diào)整。市場化取向的日益深入，為行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)渠道建設(shè)、品牌培育、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、領(lǐng)域拓展等方面提出了更高要求。而這些要求
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大紅利就是行業(yè)市場化取向改革進(jìn)程加快。凌局長工作報(bào)告里提出，要認(rèn)真總結(jié)推廣京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大改革范圍、激發(fā)市場活力。國家局研究決定
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起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
二是行業(yè)市場化取向改革推動新一輪卷煙營銷模式變革，必須解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場化取向改革
