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筆者認(rèn)為在新形勢(shì)下，導(dǎo)致產(chǎn)生上述問題的原因是商業(yè)公司對(duì)市場(chǎng)化取向改革的理解還不夠深入，忽略了煙草行業(yè)的計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)響應(yīng)市場(chǎng)需求，
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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡(jiǎn)政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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文化建設(shè)是深入推進(jìn)煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的現(xiàn)實(shí)需求。市場(chǎng)化取向改革必須在法治環(huán)境下也只能在法治環(huán)境下進(jìn)行，成功與否，很大程度上取決于煙草法治文化建設(shè)的程度。文化具有潛移默化
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，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，統(tǒng)籌做好疫情防控和卷煙營(yíng)銷，穩(wěn)步深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，切實(shí)加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，深化城鄉(xiāng)一體化營(yíng)銷渠道
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;更好贏得消費(fèi)者的支持，促進(jìn)行業(yè)健康和諧發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須面對(duì)的重要課題。
一、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)活動(dòng)開展的背景及效果。
為持續(xù)提升卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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，夯實(shí)基礎(chǔ)，有的放矢做好營(yíng)銷工作很必要。當(dāng)前雖然卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場(chǎng)的營(yíng)銷模式普遍建立，經(jīng)營(yíng)方式向
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，力求做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。
為推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，景德鎮(zhèn)市煙草專賣局（公司）在“135”工作法基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際對(duì)客戶經(jīng)理工作內(nèi)容
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）扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，最大限度發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用，靠公平有序競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)品牌優(yōu)勝劣汰，靠市場(chǎng)紐帶促進(jìn)卷煙供銷銜接，靠?jī)r(jià)格
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，行業(yè)各單位要貫徹以“消費(fèi)者為中心”的理念，系統(tǒng)開展一次營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作要求，全面梳理現(xiàn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，
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，聯(lián)動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)側(cè)重轉(zhuǎn)移，必然帶來新一輪的資源調(diào)整。市場(chǎng)化取向的日益深入，為行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)渠道建設(shè)、品牌培育、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、領(lǐng)域拓展等方面提出了更高要求。而這些要求
