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，在煙草內(nèi)部目前成為了固化的指標(biāo)，還沒有達(dá)到讓全體員工舉步一致合力同心去完成的程度。大多時(shí)候企業(yè)跟著上級(jí)走，員工跟著企業(yè)走，沒有真正結(jié)合企業(yè)實(shí)際和班組實(shí)際去
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，讓雙退人員思想上與時(shí)代同步、認(rèn)識(shí)上與發(fā)展同步、行動(dòng)上與社會(huì)同步，保持身心健康、理性文明，特別是要使雙退職工與企業(yè)在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行
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，積極打造“同心”服務(wù)品牌，從細(xì)處入手，努力完善服務(wù)方式，以“同心”贏“民心”，贏得了卷煙零售客戶的一致稱贊。
我和客戶有個(gè)
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：標(biāo)準(zhǔn)店、旗幟店、功能店、同心店。
三、成果解決的問題
零售終端梯隊(duì)體系的建立，需要不斷的分階段推進(jìn)落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)店是第一梯隊(duì)，已經(jīng)建設(shè)成功26家，
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局（公司）啟動(dòng)了機(jī)關(guān)干部職工 “下基層一線同心抗旱行動(dòng)”，省局機(jī)關(guān)各處室職工在處室負(fù)責(zé)人的率領(lǐng)下，深入全省干旱最為嚴(yán)峻的縣區(qū)，與一線職工
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“思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行”，始終保持最好精神狀態(tài)，使自己的管理工作更具活力、更具奮斗力、更具創(chuàng)新力。我們要珍惜今天這來之不易的工作機(jī)會(huì)，
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，我們一定要始終保持與國家局黨組和公司黨組在“思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行”；要始終保持最好精神狀態(tài)，使各項(xiàng)管理更具活力，更具
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的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)范服務(wù)讓零售客戶稱心，以便利可靠的購物環(huán)境和誠信的品牌魅力讓消費(fèi)者稱心。著力實(shí)現(xiàn)以稱心育同心，以同心求共贏的服務(wù)品牌建設(shè)目標(biāo)。
在探索零售終端建設(shè)的過程中
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弘揚(yáng)“凝創(chuàng)?同心”文化，在實(shí)際工作中要熱情、周到地向客戶傳授品牌知識(shí)，陳列技巧，宣傳方式，促銷技能及防范盜換煙相關(guān)技能，積極宣傳煙草
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行業(yè)的大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略傳遞給零售客戶，使其與行業(yè)發(fā)展步調(diào)一致、同向并行，共育品牌、共贏市場、共享成果。二是工作同心。就是努力培養(yǎng)零售客戶的忠誠度，使其與行業(yè)
