為您找到相關(guān)結(jié)果 8258 篇
-
需求。
三、“細(xì)”細(xì)化品牌庫存。
訂購品牌卷煙的數(shù)量要細(xì)化，實時監(jiān)控零售戶卷煙庫存，避免出現(xiàn)庫存過大或不足，記錄品牌卷煙動銷情況，每周期
-
聯(lián)系起來，制定貫穿產(chǎn)品生命周期全流程的知識產(chǎn)權(quán)制度，使知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營流程融為一體，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三是與人才培養(yǎng)相融合，在加強對
-
、全過程、全地域、全生命周期管理。加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六條禁令
-
、品牌管理員”，三員聯(lián)動，以周、月為周期，結(jié)合市場價格、存銷比和“兩率一面”運行指標(biāo)，加強貨源投放分析，縱向聽取分公司意見
-
周期對轄區(qū)客戶進行分組建立微信群，在訂貨前一天或當(dāng)天開展訂貨提醒，指導(dǎo)零售戶進行微信訂貨及支付，線上及時答疑解惑，讓零售戶體會更加方便、簡單
-
市場化取向改革試點工作進展情況的通報》精神，卷煙經(jīng)營大戶的定義為：統(tǒng)計周期內(nèi)卷煙購進量達到相應(yīng)時間范圍內(nèi)本轄區(qū)卷煙零售客戶平均購進量5倍以上的零售客戶。
《辦法》要求
-
，狠抓主責(zé)部門責(zé)任，驗證基層整改實效上。通過建立臺賬銷號，倒排整改周期，實施掛圖作戰(zhàn)等措施的落實，確保形成專案專卷，固化本次
-
;信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，并按要求上傳卷煙經(jīng)營信息。
《辦法》指出，網(wǎng)上配貨客戶的配貨單由系統(tǒng)依據(jù)客戶進銷存數(shù)據(jù)自動生成，每個供貨周期配貨量為合理庫存量與
-
、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進行地毯式檢修維護，不放過任何隱患，對每一個檢修項目做到完成一項，合格一項；四是按照設(shè)備生命周期進行管理，做好
-
田間長勢，現(xiàn)場測量煙株農(nóng)藝性狀數(shù)據(jù)，聽取項目匯報，審閱相關(guān)資料等方式，確定了攀枝花煙葉特色彰顯最適宜技術(shù)，技術(shù)包含適宜移栽周期、移栽
