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和晉升方面歧視女性雇員。
雖然很多大型企業(yè)都存在類似的問題，但是樹大招風(fēng)，沃爾瑪在美國的品牌形象一直不好，媒體在提到沃爾瑪時(shí)，總是有意無意冠之以
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形成怎么樣的品牌形象尚未明晰，自身品牌影響力尚未形成。三、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，提升來賓煙草銷售渠道控制力從現(xiàn)實(shí)看，當(dāng)前商業(yè)企業(yè)依靠專賣體制和國際賦予的專營權(quán)
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品牌形象之嫌。品牌培育方式仍顯單一。一是宣傳方式和宣傳渠道收窄，品牌培育效果大打折扣。從商業(yè)企業(yè)的角度來看，金圣品牌宣傳對(duì)象仍以零售客戶為主，未能有效觸達(dá)消費(fèi)者
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，總結(jié)出了適合自己的發(fā)展之道：
一是要把品系當(dāng)做品牌來做，以滿足品牌形象更新的需要。因?yàn)槠放撇煌诋a(chǎn)品，品牌通過系列產(chǎn)品共同創(chuàng)造了一種虛擬
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調(diào)節(jié)市場價(jià)格有效提升了品牌形象。
“其中，混合型MARBLE、WIN兩個(gè)主打品牌卷煙零售實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，WIN品牌已經(jīng)成為緬甸本地的第二大品牌，并脫離
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品牌形象
品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CSI）的主要有形載體，在很大程度上決定了企業(yè)的自下而上的發(fā)展。誠如有人對(duì)“可口可樂”這一品牌的描述
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;從而影響了金圣品牌的市場狀態(tài)和品牌形象。部分零售戶對(duì)于金圣品牌的信息減弱，導(dǎo)致對(duì)金圣新品的信心和培育的主動(dòng)性不強(qiáng)。
（四） 市場競爭激烈。省外強(qiáng)勢品牌
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核心產(chǎn)品，在利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立品牌形象，最終提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要手段。2015年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)提稅順價(jià)的決策部署
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不會(huì)對(duì)品牌形象和市場產(chǎn)生太大的影響。比如，有一個(gè)品牌的液態(tài)奶銷售不錯(cuò)，但是因?yàn)楣芾聿簧瞥霈F(xiàn)了臨期商品，于是我在集日在超市門口打出特價(jià)處理的招牌，
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內(nèi)容營銷計(jì)劃。
三、建立品牌形象
通過各種渠道來展現(xiàn)持續(xù)的影響力是很重要的，這就需要對(duì)自己的品牌形象進(jìn)行定義。
不管你是在社交媒體上、博客上或者大眾媒體上發(fā)布內(nèi)容
