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應(yīng)該從那幾個(gè)方面考量，才既能滿足銷售又能有效地最大化地合理利用資金呢？下面聽聽?zhēng)孜涣闶蹜舻淖龇ò?#xff1a;
山西零售戶 張紅
節(jié)日備貨也要看“天”吃飯
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，倉(cāng)庫(kù)利用率已經(jīng)達(dá)到最大化的現(xiàn)狀。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步縮短材料周轉(zhuǎn)時(shí)間，確保材料到廠的準(zhǔn)時(shí)率。二是卷煙成品倉(cāng)庫(kù)，合理庫(kù)存只有1.2萬(wàn)大箱
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配送智能化、車輛配載最大化、倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化為切入點(diǎn)，抓好物流建設(shè)及管理，促進(jìn)物流管理上新水平。
對(duì)于崇左市下一步物流建設(shè)工作，陸子錦副經(jīng)理提出五項(xiàng)新要求
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等配套工程，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，實(shí)現(xiàn)水庫(kù)效益最大化。
縣長(zhǎng)沙偉風(fēng)、副縣長(zhǎng)李國(guó)才，縣分公司負(fù)責(zé)人顧榮華向樊經(jīng)理匯報(bào)了彌渡縣2013年煙葉生產(chǎn)及重點(diǎn)工作
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，針對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、研究，使設(shè)備的有效生產(chǎn)作業(yè)率達(dá)到最大化。專人保養(yǎng)專用設(shè)備，可以讓職工對(duì)設(shè)備的各部件潤(rùn)滑情況、磨損情況、使用情況了如指掌
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;最大化發(fā)揮零售終端功能。
坪山新區(qū)局（公司）結(jié)合轄區(qū)網(wǎng)建工作實(shí)際，提出抓好“三個(gè)點(diǎn)”：一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，構(gòu)建網(wǎng)建工作新格局
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，送貨員忙得過(guò)來(lái)嗎？針對(duì)零售客戶的質(zhì)疑，卷煙物流配送中心以縮短零售客戶資金占?jí)?、加速零售客戶資金周轉(zhuǎn)、努力實(shí)現(xiàn)零售客戶利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)，提出
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;才能使本公司的卷煙占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，并進(jìn)而做大做強(qiáng)。
第四，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門的效率最大化，并進(jìn)而形成一種合力
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團(tuán)隊(duì)合力，共同化解矛盾。既要由大化小，又要以小解大。要努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層。做細(xì)、做實(shí)員工關(guān)懷計(jì)劃，做到關(guān)注在平時(shí)、關(guān)心在實(shí)處、關(guān)愛
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，真正實(shí)現(xiàn)適才適崗、人職匹配的最大化，為縣局（分公司）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，建設(shè)煙草一流陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)“卷煙上水平”奠定堅(jiān)實(shí)
