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形象。結(jié)合“135”工作法應(yīng)用，合理安排拜訪頻次，通過與零售客戶共同維護(hù)陳列、共同盤點庫存、共同分析算賬，拉近客我關(guān)系，帶動非煙商品規(guī)范陳列
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”工作法、設(shè)備維修策略動態(tài)管理機(jī)制、“一牌二卡”點檢制等管理方法，通過設(shè)備管理的精確點檢、精準(zhǔn)修理、精心保養(yǎng)，構(gòu)建一套“流程清晰、考核有效、運(yùn)行規(guī)范”的設(shè)備管理
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負(fù)責(zé)”精神，通過三個措施對卷煙市場進(jìn)行全面清理整治。一是精心組織，注重實效，行動前，由市局牽頭各分局運(yùn)用APCD工作法，確定重點打擊
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。按照機(jī)關(guān)、基層“雙下沉”工作要求，積極推行“半天工作法”，班子成員、機(jī)關(guān)抽調(diào)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，促使干部職工在下沉中轉(zhuǎn)
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，遏制卷煙價格的異常波動。
五是著力責(zé)任落實，積極發(fā)揮調(diào)控主體作用。著力加大“135”工作法及工作平臺的推廣應(yīng)用力度，完善四員工作職責(zé)與流程規(guī)范；
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;一切以市場為中心、一切為客戶服務(wù)，一切為客戶著想，全面落實“十替工作法”，讓客戶充分感受到定西煙草用心、用行、用信的服務(wù)的成效。三是樹立市場化取向改革思維
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作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，促使專賣人員堅決杜絕庸懶散，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，踏實干好本職工作。
三是嚴(yán)執(zhí)法。深入推進(jìn)“APCD”工作法，
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，從零售客戶的切身利益出發(fā)，通過對違法成本的分析，來增強(qiáng)其法律意識和自我保護(hù)意識。
二是加強(qiáng)檢查力度，遏制非法流通行為。充分利用APCD工作法采集
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區(qū)域的檢查力度。全面掌握物流中轉(zhuǎn)集散地卷煙流向動態(tài)，重點查處亂渠道進(jìn)貨行為，有效切斷卷煙非法流通運(yùn)輸線。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)市場檢查。利用“341”工作法認(rèn)真分析和排摸轄區(qū)
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便捷服務(wù)。
四是在縮短與群眾距離上用除法。每季度與辦證群眾進(jìn)行懇談，面對面解決問題。實行一線工作法，對普遍性問題“上門辦”，對一時難以解決的問題“跟蹤辦
