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工藝質(zhì)量管控能力的“梯子”。
此模式涉及制絲、卷包、貯存、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋了從原材料入庫到成品出庫的卷煙加工全過程，突出了工藝質(zhì)量的動態(tài)管理，為達到
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絲車間生產(chǎn)組織模式、明確收尾信息實現(xiàn)精準(zhǔn)物資配送、建立設(shè)備斷流臺賬嚴控生產(chǎn)斷流等優(yōu)秀成果措施，有效提升成品質(zhì)量，降低物耗能耗，增加經(jīng)濟效益。
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打造現(xiàn)代終端，營造熱銷氛圍；是不是加強工商協(xié)同，形成品牌培育合力。
店面形象，即終端的整體硬件形象。對店面形象主要檢查是否美觀醒目
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，調(diào)研組與柳州卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度科各輔料倉庫、成品庫、配盤高架庫的相關(guān)管理人員、倉管員進行面對面交談，收集意見，商討提升該廠勞務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、工作行為等安全監(jiān)管
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，并處罰金?！? 據(jù)悉，2013年4月9日，大田縣局聯(lián)合大田縣公安局在轄區(qū)建設(shè)鎮(zhèn)搗毀一非法加工煙葉及存儲窩點?，F(xiàn)場查獲成品煙絲3309.6公斤、煙葉4030公斤
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品牌成長，明確各類別品牌培育措施，不斷提高市場占有率、品牌上柜率和消費認知度，形成品牌競爭發(fā)展的市場格局。二是明確重點引導(dǎo)的品牌，對縣城、鄉(xiāng)
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到馬來西亞及加工，而且也得有入口準(zhǔn)證，否則就是違例，而且，原料的征稅比完成品的卷煙稅務(wù)更高。
他舉例，當(dāng)日起獲的煙草原料市值
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和要求。同時，福建中煙工業(yè)公司針對麒麟復(fù)烤廠在煙葉入庫、煙葉分選、質(zhì)量控制、成品裝卸等方面存在的一些不足提出了寶貴的意見和建議。
麒麟復(fù)烤廠廠長陳興侯就福建中煙工業(yè)公司對2014烤季生產(chǎn)
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交流，明確培育措施，重點打造“一鄉(xiāng)三品”并形成品牌合力，有效提升品牌區(qū)域市場內(nèi)的知名度?！? 三是對已上柜的品牌在背柜以及地柜的顯著位置進行生動化陳列。通過
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;硬論道）的意見和建議，并組織開展零售戶回饋活動，形成客我互動，提高了終端推薦該品牌規(guī)格的積極性。
三是開展微信傳遞，形成品
