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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動，針對制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
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的員工，解決生產(chǎn)、維修崗位長期缺員的問題，有效降低了企業(yè)人力成本。
二是精益改善增效益。通過“稱重液壓叉車改造”“優(yōu)化選后煙葉數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理”“倉庫無線溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)
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推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好精細(xì)化管理，通過提高煙葉品質(zhì)、減少人工成本、落實風(fēng)險保障等措施，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
牢固樹立過“緊日子”的思想
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費用降成本。緊盯對標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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40條進(jìn)行重新整合劃分為35條，減少兩名送貨員工和一輛送貨車輛，為單位節(jié)約了成本和費用，提高了工作效率。
近年來，淮安區(qū)局（
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。公司總經(jīng)理、黨委書記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評審會。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點等方面介紹
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;有效解決了預(yù)算管理中存在的編制難、執(zhí)行差、績效低、成本高等問題，企業(yè)成本費用水平明顯下降，預(yù)算控制力明顯提升?！笆濉逼陂g，全省煙草商業(yè)成本費用率累計下降
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，”雷諾美國公司的總裁和首席執(zhí)行官蘇珊·卡梅隆說：“由于電子煙產(chǎn)品不斷發(fā)展，我們需要確保提高生產(chǎn)效率，并在滿足預(yù)期需求上有效節(jié)省成本?！? 2014年
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探索成本費用控制及評比制度運用，實現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞“精細(xì)化管理”水平的要求，配合主營業(yè)務(wù)部門建立一套完善、合理、可行的成本費用控制及評比制度，使財務(wù)成本
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Flake）的卷煙銷量今年明顯增加。
盡管巴基斯坦煙草公司銷售額大幅增長，但仍需要控制成本。公司煙草銷售成本增長近12%，凈銷售額下跌936個基點至58.38
