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的文化浸潤，使“人人關(guān)注質(zhì)量、人人把控質(zhì)量”的理念深入人心?！皹?biāo)語就像無聲的監(jiān)督員，我每次看到后都會下意識多檢查一遍產(chǎn)品質(zhì)量?！本斫影囬g操作工寧泊說。已進(jìn)廠工作十多年的寧泊
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、營銷隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從操作工到數(shù)據(jù)分析師在數(shù)字浪潮下，客戶經(jīng)理的角色正發(fā)生深刻變化。舟山市煙草專賣局推廣的“移動拜訪3.0”系統(tǒng)，基本覆蓋了當(dāng)前營銷基層各類
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融合工作制，將部分高架庫操作工、保管工整合為倉庫保管工，打造一人多崗、一崗多人的工作模式。打破管理操作崗位壁壘，起用青年操作工擔(dān)任班組長，激發(fā)基層
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向陽進(jìn)行設(shè)備巡檢。綜合站操作工丁向陽堅(jiān)信“千里之行，始于足下”，是腳踏實(shí)地的忠實(shí)實(shí)踐者。他的工作看似平常，卻蘊(yùn)含著無盡的耐心與堅(jiān)持。在車間中控室，
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多問多做，僅4年時(shí)間，就取得高級電工證。在卷包車間擔(dān)任過卷接機(jī)操作工、包裝機(jī)操作工、風(fēng)力送絲工、兼職工段長。工廠“十一五”技改開始后，從卷包車間調(diào)到聯(lián)合工房配合
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。這位2024年“桂有技能、產(chǎn)業(yè)振興”廣西職工職業(yè)技能大賽智能制造工程技術(shù)人員賽項(xiàng)冠軍，四年前還是葉片加料崗位的一名操作工。他從職場新人到技術(shù)骨干的蛻變，不僅是個(gè)人奮斗的縮影
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防線。教育中的擔(dān)當(dāng)：耐心勸導(dǎo)筑防線在基層車間，安全生產(chǎn)教育的落實(shí)并非一帆風(fēng)順。一次在車間進(jìn)行例行巡查時(shí)，一名操作工正準(zhǔn)備出發(fā)巡檢特殊設(shè)備，趙青發(fā)現(xiàn)他
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智能生產(chǎn)指揮中心中，3D可視化系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集分析制絲、卷包、設(shè)備、物耗等數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程直觀、立體、透明地呈現(xiàn)在液晶大屏上。機(jī)臺一側(cè)的屏幕上，操作工可實(shí)時(shí)查看
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去，它的調(diào)節(jié)需要頻繁的人工干預(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量不僅受設(shè)備穩(wěn)定性約束，還受操作工主觀經(jīng)驗(yàn)的影響。如今，這些調(diào)控幾乎全都交由新上線的“烘絲單元智能化管控系統(tǒng)”獨(dú)立
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，獲得一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)成果，使工匠精神在“小屋”中發(fā)揚(yáng)光大。在動力車間，夏季持續(xù)的高溫使得空調(diào)機(jī)組加濕電動閥頻繁出現(xiàn)“卡死”現(xiàn)象，每次都需要操作工從中控室到
