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%，指標(biāo)不良率降低280%，故障停機時間率也由改善前的0.53%降至改善后的趨于0%。提交合理化建議、不良點標(biāo)簽等200多項，改善完成率達(dá)95%以上，
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和客戶身份識別系統(tǒng)供應(yīng)商溝通，確保使用無誤；四是制定應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生停電、系統(tǒng)故障等意外情況時，確保工作開展無誤；五是注重加強細(xì)節(jié)
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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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“作戰(zhàn)室”的建立將通過系統(tǒng)的推進(jìn)實施，全面提升卷包設(shè)備自主維保水平和能力，促進(jìn)卷包設(shè)備完好率、狀態(tài)和運行效率的提升，達(dá)到建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系、檢維修體系、故障
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經(jīng)營、生活上的困難，幫助解決好他們的存款、聯(lián)系故障、訂貨困難等問題，讓他們感受到煙草人的溫暖。
四是及時指導(dǎo)新客戶基礎(chǔ)服務(wù)。對于新入網(wǎng)客戶要及時跟進(jìn)服務(wù)，
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、機械故障等難題，可隨時給服務(wù)隊員打電話，服務(wù)隊員會及時趕到煙農(nóng)身邊提供煙農(nóng)所需的服務(wù)。由于服務(wù)及時、高效，該流動服務(wù)小分隊被煙農(nóng)親切地稱為“貼身服務(wù)隊
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，確保夏季高溫多雨條件下無安全行車事故發(fā)生。
2、定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)，及時排除故障。嚴(yán)禁駕駛存在安全隱患車輛上路。駕駛?cè)藛T應(yīng)每天車輛出行前檢查車況，
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，在一定程度上預(yù)防了由于執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不到位、煙葉收購計量器具出現(xiàn)故障和計量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確產(chǎn)生的計量糾紛，為煙葉收購工作提供了公平、公正的交易環(huán)境，為維護(hù)群眾合法權(quán)益、促進(jìn)
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了設(shè)備管理精益TPM基礎(chǔ)知識及自主改善管理知識培訓(xùn)，為精益管理升級提供了理論基礎(chǔ)和工具導(dǎo)入?！?
下一步，卷包部門將在各科室班組間開展設(shè)備的污染源、困難源、故障源、浪費
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;卷煙廠要確保發(fā)運數(shù)據(jù)的完整、有效，尤其加強航空、連廊等方式運輸?shù)臄?shù)據(jù)錄入、上傳；物流管理部門要加強與國家局中煙信息的設(shè)備故障反饋和備機準(zhǔn)備；承運單位在實際管理
