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、C-W節(jié)約算法、超啟發(fā)算法等多種算法模型，通過實(shí)時(shí)電子地圖，深度優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，啟動(dòng)配送線路資源整合項(xiàng)目，搭建科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化
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人才”方式，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)可塑之才。悉心“育苗”。充分整合車間各類資源，自學(xué)與集中授課相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與課題攻關(guān)相結(jié)合，著力打造學(xué)習(xí)平臺(tái)
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，結(jié)合省、市局工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)從市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷、基層建設(shè)、社會(huì)治理四個(gè)方面突出基層黨組織在提高治理效能中的整體性、協(xié)同性、功能性。同時(shí)，整合基層資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有
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，今年初，里戶村因地制宜，由村干部帶頭開荒整合土地發(fā)展了150畝烤煙，村民通過“土地流轉(zhuǎn)+基地務(wù)工”的形式實(shí)現(xiàn)雙重增收，而撂荒
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指引和北京市“接訴即辦”相關(guān)條例和要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，北京市局（公司）結(jié)合實(shí)際，有效整合相關(guān)政策、規(guī)范、指引、文件，形成完整脈絡(luò)
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代兩掃”模式整合工業(yè)出庫(kù)和商業(yè)入庫(kù)的掃碼作業(yè)，簡(jiǎn)化卷煙工商出入庫(kù)掃碼流程，保障工商物權(quán)轉(zhuǎn)移簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、高效；深化工商營(yíng)銷、物流等多個(gè)部門的協(xié)作，
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大力推進(jìn)“無(wú)紙化”辦公，通過整合紙質(zhì)記錄、廣泛使用云協(xié)同辦公平臺(tái)等系列措施，降低紙張消耗。他們強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化貯柜出料、提升機(jī)等頻率，降低設(shè)備
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;每月依據(jù)“三色服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)858戶零售客戶全覆蓋開展個(gè)性化“精準(zhǔn)服務(wù)”市場(chǎng)拜訪工作。一是依托“畫像”、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容?！叭狈?wù)是對(duì)現(xiàn)有客戶拜訪工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理整合，依托客戶
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，實(shí)現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、崗位整合。入數(shù)管理，促進(jìn)管理提升。管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，
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，讓職工及時(shí)了解個(gè)稅匯算的時(shí)間及變化，確保宣傳精準(zhǔn)推送，全面覆蓋。三是解決問題實(shí)現(xiàn)“定制式”指導(dǎo)。集中整合以往年度匯算清繳出現(xiàn)的共性問題，形成答疑解惑清單
