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市場(chǎng)監(jiān)管水平，不斷完善協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步深化聯(lián)合執(zhí)法新常態(tài)，持續(xù)加壓市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步融合專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)新模式，進(jìn)一步增強(qiáng)管理服務(wù)新理念。卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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+”的新模式，利用 “讀、聽(tīng)、說(shuō)、考”的方式，筑牢樟樹(shù)煙草干部員工的廉潔思想。定期組織樟樹(shù)煙草干部員工開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)，以他人為鏡，切實(shí)
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策略庫(kù)，為營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍面向零售客戶(hù)開(kāi)展培育工作提供系統(tǒng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)。著力創(chuàng)建雪茄煙培育新模式。以研發(fā)雪茄煙“我有茄賓”微信小程序?yàn)樽ナ?#xff0c;以雪茄終端為推廣原點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)
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先鋒模范作用，寫(xiě)好“深度融合”這篇大文章，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新模式，在助力公司高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐中發(fā)揮黨建引領(lǐng)、展現(xiàn)價(jià)值擔(dān)當(dāng)。
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環(huán)境，打造“農(nóng)特終端、紅色終端、鄉(xiāng)情終端、驛站終端”等特色終端發(fā)展新模式，引導(dǎo)客戶(hù)通過(guò)線(xiàn)上媒體打通農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，推動(dòng)實(shí)體門(mén)店、金融服務(wù)、電商平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)
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”，2023年，云南省玉溪市易門(mén)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局引導(dǎo)蔡營(yíng)社區(qū)開(kāi)展“合作社+農(nóng)戶(hù)+采購(gòu)商”的創(chuàng)新模式，與收購(gòu)商合作，引進(jìn)新品種蠶豆，
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;建設(shè)銀行崇左市分行，以“共同策劃、共同籌備、共同實(shí)施、共同發(fā)展”為主線(xiàn)，建立起“信息共享、資源共享、經(jīng)驗(yàn)共享”新平臺(tái)，從而向多方協(xié)同、跨行業(yè)合作新模式邁出了堅(jiān)定
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;全面打造2023年度“管理人員進(jìn)班組”工作新模式。進(jìn)班組，傾聽(tīng)一線(xiàn)心聲。物流中心全體管理人員下沉班組，通過(guò)進(jìn)班組、到一線(xiàn)、察實(shí)情、聽(tīng)心聲，采取參與生產(chǎn)保障
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設(shè)備管理變革轉(zhuǎn)型，著手?jǐn)M定制絲設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，實(shí)施制絲設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)新模式，從制度層面破解運(yùn)行難題，為設(shè)備從“以修為主”向“修養(yǎng)結(jié)合”的模式轉(zhuǎn)變
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，將思想工作重心下移到基層班組，細(xì)化到機(jī)臺(tái)，竭力解決班組員工合理訴求。班組管理求“新”。開(kāi)創(chuàng)班組“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)和黨務(wù)兩條線(xiàn)
