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概算的準(zhǔn)確性、工程進(jìn)度的及時(shí)性、工程監(jiān)理全面性、工程預(yù)算決算的牽制性、投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性、竣工驗(yàn)收的規(guī)范性等7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制,促進(jìn)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資等三大目標(biāo)的日常管理和控制
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,店面是交給店長來管理的,她自己則分身出來,投入更多精力去創(chuàng)造更多財(cái)富,她是茅臺(tái)財(cái)富系列酒的廣西代理。對(duì)于店鋪的日常管理,她僅作指導(dǎo)
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假冒偽劣卷煙,需要專賣人員進(jìn)行鑒別。作為專賣管理人員一方面需要及時(shí)的掌握真假煙鑒別技能,另一方面在日常管理過程中要及時(shí)向零售戶宣傳真假煙常用知識(shí)及卷煙打碼含義,同時(shí)
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,卷煙違法案件的查處及零售戶的日常管理,零售戶的定位是卷煙經(jīng)營者,屬于被管理對(duì)象。經(jīng)過十多年的發(fā)展,在2004年開始,行業(yè)對(duì)自身的定位
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舒某一塊來干活,于是舒某也趕了過來。
生產(chǎn)假煙的時(shí)候,這里一共有7個(gè)人。除了胡海軍等4人外,還有日常管理的趙偉和趙歆,都是馬騰的親戚。此外
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,并在日常管理和服務(wù)中充分體現(xiàn)出誠信等級(jí)的差別。
老煙斗:你說怎么個(gè)差別啊?
小煙卷兒:現(xiàn)在的零售戶誠信等級(jí),大部分都是一種形式
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。這次大檢查共分為三個(gè)階段。
在“五一”江蘇泰州泰興市煙草專賣局強(qiáng)勢推進(jìn)“閃電9號(hào)行動(dòng)”。注重在消費(fèi)者投訴、群眾舉報(bào)中獲取案件情報(bào),在日常管理服務(wù)中挖掘案件線索,在明查暗訪
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借助“標(biāo)準(zhǔn)店”經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)范程度高這一優(yōu)勢,注重日常管理和維護(hù),加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核與管理,將其建設(shè)成為面向消費(fèi)者進(jìn)行品牌營銷的橋頭堡和根據(jù)地。要充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)
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組成,設(shè)1名理事長,1名副理事長,由成員推薦候選人競選產(chǎn)生。理事會(huì)下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和多支專業(yè)化服務(wù)隊(duì),分別負(fù)責(zé)合作社的日常管理、專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)
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得到優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。總之,企業(yè)要從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的作用,要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準(zhǔn)升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面,建立起戰(zhàn)略物流的理念