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地，更淬煉出一批源出本土的強(qiáng)勢品牌。以江蘇的洋河和浙江的利群為代表的“蘇酒浙煙”現(xiàn)象，就是對上述情景的注解。洋河、利群從華東一隅崛起，迅速晉位全國領(lǐng)先品牌行列。洋河
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本土化運(yùn)營，他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗，而運(yùn)營正是卜蜂蓮花目前的弱項。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開店的風(fēng)格，與卜蜂蓮花近年來門店增速緩慢形成鮮明對比
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深層次發(fā)掘巴馬歷史文化和長壽養(yǎng)生內(nèi)涵并融入到產(chǎn)品研發(fā)制造，傳遞直觀、真實(shí)的本土、原生、珍稀價值信息。
（2）首創(chuàng)原生態(tài)原料
使用巴馬原生態(tài)煙葉
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% 以內(nèi)，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料供給能力。要大力推進(jìn)煙葉科技隊伍建設(shè)，建立健全煙葉科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，特別要多培養(yǎng)本土本鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)
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，本土品牌勢力微弱。據(jù)日化專家馮建軍估算，外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國內(nèi)數(shù)千家日化
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 領(lǐng)略過世界經(jīng)濟(jì)體照進(jìn)中國內(nèi)地的第一縷“金光”，游弋過各類企業(yè)間激烈競爭的一大片“紅海”，探求過本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的“藍(lán)圖”……福建
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，在他心中，從未放棄過苦練內(nèi)功、追趕對手的努力。20世紀(jì)90年代后期，“雙喜”已經(jīng)做出了一包包好煙，在市場上“消費(fèi)者更愿意抽本土品牌”。同時廣東煙草
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國家市場?！? 第三，具有獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計，是國際品牌本土化的重要手段。比如萬寶路在開拓市場的時候總是尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的主流口味，適當(dāng)改變自己的配方，
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，確定了“本土市場為基礎(chǔ)、發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)、周邊國家為突破”的規(guī)劃布局。在品牌營銷中，“中南?！辟|(zhì)量信息員（簡稱“海員”）是其中一大特色。營銷人員通過免費(fèi)試吸
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創(chuàng)立于1733年，而至今仍在運(yùn)作。
中國本土制造鼻煙，始于康熙年間，最初由宮廷制造。最早的國產(chǎn)鼻煙為宮廷制造的“御制露”，這是一種茉莉花味
