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與顧客相互誰(shuí)也不惹，不溫不火，顧客對(duì)服務(wù)雖然沒(méi)有什么抱怨，但也沒(méi)有任何印象、贊揚(yáng)和留戀，忠誠(chéng)度非常低，極其容易流失
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，對(duì)于現(xiàn)有電子煙行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，短期可能面臨陣痛，比如用戶(hù)流失，專(zhuān)賣(mài)店調(diào)整或關(guān)店?！暗珡拈L(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，一個(gè)規(guī)范穩(wěn)定的市場(chǎng)，還是值得
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需求穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)的助推器，而不是加速消費(fèi)分化、需求流失，這個(gè)度的把握需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體感、系統(tǒng)性。正如對(duì)細(xì)支煙的期待，不止于現(xiàn)時(shí)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)，
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生長(zhǎng)區(qū)，配合滴灌系統(tǒng)減少養(yǎng)分流失。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)責(zé)熖镉袡C(jī)肥施用實(shí)現(xiàn)全覆蓋，化肥用量下降，土壤有機(jī)質(zhì)含量提升，丘陵旱田重新煥發(fā)
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、新品上架不及時(shí)，客源漸漸流失?？蛻?hù)經(jīng)理在常態(tài)化走訪(fǎng)中了解到這一情況后，聯(lián)合志愿者們制定“一對(duì)一”幫扶方案?！皬埓髬?#xff0c;您看這樣陳列，顧客一進(jìn)門(mén)就能
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;對(duì)消費(fèi)者健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，非法售煙還導(dǎo)致國(guó)家稅收流失，據(jù)財(cái)政部和衛(wèi)生部委托進(jìn)行的研究，由于非法煙草制品的增加，財(cái)政部錯(cuò)過(guò)了四分之一
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、分產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格上調(diào)。在海外市場(chǎng)，公司則根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)彈性，制定差異化的提價(jià)策略，避免因提價(jià)導(dǎo)致市場(chǎng)份額流失。這一策略的效果立竿見(jiàn)影
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燕的超市曾因商品隨意堆放、過(guò)道狹窄，流失了不少年輕顧客。陽(yáng)信縣局在“千店調(diào)研 中發(fā)現(xiàn)，像王金燕這樣的零售客戶(hù)，普遍面臨“三個(gè)難”，商品陳列難規(guī)范
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;讓原本白白流失的熱量變成了節(jié)能減排的“香餑餑”。數(shù)字化管理的加入，讓節(jié)能降耗變得更加“精準(zhǔn)可控”。湖北中煙武漢卷煙廠(chǎng)的智慧能源管理平臺(tái)堪稱(chēng)“節(jié)能管家”，實(shí)時(shí)追蹤廠(chǎng)區(qū)
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盲區(qū)多；分揀時(shí)全靠人工核對(duì)，忙起來(lái)很容易拿錯(cuò)牌號(hào)，破損的卷煙只能報(bào)損，成本白白流失。”物流中心的沐文斌回憶過(guò)去的作業(yè)模式時(shí)說(shuō)，
