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行動上，班子成員高度重視，早著手開展QC小組活動，從小組組建、課題選擇、數(shù)據(jù)整理等一系列流程要更加嚴謹、更加合理，爭取完成一個高質(zhì)量的QC成果，
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;圍繞中控室系統(tǒng)、香料廚房系統(tǒng)、全自動機器人解包系統(tǒng)、烘絲機、煙梗開包系統(tǒng)、真空回潮系統(tǒng)、新線工藝流程及控制要點等7個方面內(nèi)容，進行了現(xiàn)場演示操作和集中授課指導。
廠家?guī)煾抵v解梗線設備
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各部門對自部門和個人的廉政風險點進行了對照修改，特別針對職能中的卷煙營銷、專賣執(zhí)法等高風險崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，在崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等方面
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工程建設項目，嚴格按照驗收標準、流程及相關(guān)規(guī)定，對項目真實性、安全性和質(zhì)量可靠性進行驗收。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工方限期整改到位。至此，2014年度煙水
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處理流程和策略技巧，做到應對突發(fā)事件“心中有數(shù)”，克服恐慌心理，快速反映，正面應對，減少傷害。
現(xiàn)場還展開了熱烈討論
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，嚴格規(guī)范煙葉收購流程，嚴肅煙葉收購計劃，強化收購管理，著力提高煙葉收購等級質(zhì)量水平，確保了全縣烤煙產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新高，煙葉質(zhì)量
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;營銷部）組織各煙站站長、核算員、信息管理員舉辦了“煙葉收購業(yè)務管理信息系統(tǒng)操作培訓會”。
培訓會上，系統(tǒng)組織學習了煙葉管理信息系統(tǒng)收購業(yè)務的操作流程并進行現(xiàn)場演練
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，包括流程與制度建設、信息化程度、物流人才隊伍建設、物流運作效率等方面，在此基礎上開展了實施調(diào)研，確定了原則和目標以及精益物流管理的內(nèi)容，指出了建設“精化
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，李浩寨煙站召集全站技術(shù)人員及育苗業(yè)主在育苗基地召開集中培訓現(xiàn)場會，講解了漂浮育苗盤的浸泡、清洗、消毒三流程操作要求，講解了拉線建池、平整池底、拱架校平、“三網(wǎng)”覆蓋
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;煙草專賣許可證基本實現(xiàn)網(wǎng)上申請和電子化。為依法行政，進一步規(guī)范煙草專賣許可證申請與辦理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、煙草專賣許可證網(wǎng)上辦理的流程和工作要求
