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;班組的管理受到時(shí)間和空間上的限制，需要我們有針對(duì)性的管理措施。筆者認(rèn)為，落實(shí)到具體的班組管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)范班組的日常管理工作。一要培養(yǎng)良好的自我習(xí)慣。很多
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煙技員的績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)小組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位或人為可以控制和能夠補(bǔ)救，但因人為的失誤或執(zhí)行力不夠造成煙苗凍害的，對(duì)責(zé)任煙技員進(jìn)行嚴(yán)厲
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21畝。采用同田對(duì)比試驗(yàn)的方法開展。
1.4管理措施
1.4.1基肥的施用
基肥有復(fù)合肥、硝酸鉀、普鈣，質(zhì)量比例為10：12：24，
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對(duì)卷煙零售大戶實(shí)施嚴(yán)格的管理絕不是一味的打擊和整治大戶，應(yīng)當(dāng)將卷煙零售大戶當(dāng)作我們的合作伙伴來對(duì)待。應(yīng)當(dāng)通過行之有效的管理措施，使其成為維護(hù)和確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行
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;基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要注重強(qiáng)化安全管理工作的開展，通過嚴(yán)格的管理措施和辦法來進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的工作行為。還要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的安全教育工作，通過開展集中培訓(xùn)，
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做出了一些探索，采取了一些相應(yīng)的措施，但總體上對(duì)許可證后續(xù)管理措施的運(yùn)用尚未有效深入。
2.2.2后續(xù)監(jiān)管制度尚未健全。
零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作涉及的執(zhí)法行為多
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手段形成格式信息，再通過信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)崗位工作運(yùn)行的及時(shí)有效監(jiān)管，更加完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，一是達(dá)到崗位工作管理
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;零售戶對(duì)企業(yè)形象識(shí)別率比較高，但對(duì)服務(wù)品牌內(nèi)涵及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的概念較為模糊。
二是配套管理措施缺失。各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作不同程度存在著重表面、輕實(shí)際，重形式
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安全等級(jí)保護(hù)建設(shè)整改工作的要求；除了依靠傳統(tǒng)的行政管理措施外，對(duì)保障內(nèi)網(wǎng)安全的技術(shù)研究，也勢(shì)在必行。而防水墻的出現(xiàn)，正好對(duì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部安全監(jiān)管提供
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的煙葉價(jià)格降低了，并且對(duì)利潤(rùn)空間形成了壓力，2012財(cái)年我們?nèi)匀蝗〉昧朔€(wěn)定的經(jīng)營(yíng)成果。我們?cè)跓熑~產(chǎn)地實(shí)施了強(qiáng)有力的本土化管理措施，而且這些管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)
