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效益、建特區(qū)促增收、樹品牌強經(jīng)濟三項舉措。強化黨建示范引領(lǐng)。深入推進基層煙葉黨建網(wǎng)格化管理模式，成立以黨員為組長的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，倡導當好政策精神的“宣傳員”、技術(shù)
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完成，形成有效的“閉環(huán)”管理模式，增強人員責任意識，提升客戶對工作人員的滿意度。
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；要繼續(xù)細化優(yōu)化烤煙生產(chǎn)各項優(yōu)惠政策和獎補辦法，積極向上級申請專項資金和項目，進一步完善工作機制，積極探索適應(yīng)烤煙生產(chǎn)新形勢的組織管理模式
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。加強標準化煙站建設(shè)，細化技術(shù)服務(wù)指導，強化煙農(nóng)互助組的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升。完善技術(shù)管理機制。探索實施網(wǎng)格化技術(shù)管理模式，認真排查薄弱環(huán)節(jié)
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；定期開展考核診斷，在問題整改實效上發(fā)力，建立問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決、持續(xù)改善的PDCA閉環(huán)式診斷管理模式，確保問題整改到位。聚焦創(chuàng)新化發(fā)展，
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種植計劃向優(yōu)勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)和優(yōu)勢片區(qū)傾斜，建立統(tǒng)一的基本煙田種植制度和輪作制度；實施煙葉網(wǎng)格化管理模式，嚴格執(zhí)行工作負責制、追溯制和責任追究制，把面積
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當?shù)卣跋嚓P(guān)部門，制定聯(lián)管聯(lián)動的行動方案，著力構(gòu)建“政府主導，上下聯(lián)動，內(nèi)外聯(lián)合”的“六位一體”專賣市場管理模式，有效凝聚執(zhí)法合力
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組長、駐村干部和村支書為成員的煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導班子聯(lián)片包村責任制，全面推行片區(qū)管理模式，全方位、全過程對煙農(nóng)種煙進行服務(wù)。積極發(fā)動，
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，推動生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。著力弘揚創(chuàng)新文化，營造濃厚氛圍。定期舉辦專題培訓，不斷提升職工創(chuàng)新意識，引導職工以技術(shù)、生產(chǎn)、管理中遇到的難點、堵點問題
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管理工作法，實施市、站、個人三級參與，問題查找、分析、解決、改善四環(huán)推進，用好問題提報、問題整改、問題銷項三張清單的“343”問題管理模式，根據(jù)
