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;是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、打破慣性思維、突破常規(guī)手段、創(chuàng)新管理理念和工作方法的有益探索，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展摸索出一條更加有效的路徑。充分認(rèn)識(shí)到推行OKR管理是落實(shí)企業(yè)整體規(guī)劃的有力
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管理、工藝管控、專業(yè)檢查、持續(xù)改進(jìn)等方面共計(jì)18項(xiàng)工作內(nèi)容，把計(jì)劃做在工作之前。全面融合精益管理理念，確定年度工藝質(zhì)量管理目標(biāo)。增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)行等目標(biāo)
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農(nóng)村終端建設(shè)合奏曲 隨著“無紙化”經(jīng)營(yíng)、“數(shù)據(jù)化”分析、“智慧化”監(jiān)管、“現(xiàn)代化”管理理念的推廣，北侖區(qū)局（分公司）將提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力作為全年?duì)I銷工作
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現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高
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營(yíng)銷部開展了管理理念、設(shè)計(jì)思路、路徑方法的宣貫與解讀。其間，重點(diǎn)宣講了當(dāng)前營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)、現(xiàn)代終端建設(shè)的目的意義、數(shù)據(jù)營(yíng)銷理念等，引導(dǎo)營(yíng)銷人員壓緊壓實(shí)“采信息、建終端、保
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;他無特殊情況總是第一個(gè)到單位，最后一個(gè)下班，關(guān)好門窗、電源。他就是這樣，時(shí)刻牢記安全管理理念，努力保障隊(duì)員乘車安全。工作十幾年來，
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，企業(yè)將精益管理理念與“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理模式相融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能物流工作實(shí)現(xiàn)蝶變，全力踐行“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、智慧物聯(lián)、柔性配送”的“互聯(lián)網(wǎng)
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向文化管理轉(zhuǎn)型；“十三五”以來，提出“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏”的精實(shí)管理理念，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，向創(chuàng)新、向數(shù)據(jù)要效益
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摩學(xué)習(xí)，學(xué)整體店堂環(huán)境提升、學(xué)商品分類擺放、學(xué)卷煙陳列、學(xué)零售終端系統(tǒng)、學(xué)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念等等……，用她的話說“十九大報(bào)告提出構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，作為
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;任人唯賢，采用這種新的用人機(jī)制讓整個(gè)工作隊(duì)伍充滿活力和生機(jī)，同時(shí)還要引進(jìn)優(yōu)秀的高層管理，用一些現(xiàn)代性的、新的管理理念和方式來開展管理工作；其次
