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提高客戶的卷煙營銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫存管理能力和風(fēng)險防范能力。
同時，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合和完善終端信息管理平臺，實現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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政治理論、管理水平、業(yè)務(wù)知識等方面的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理能力和服務(wù)能力是否足夠，自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊是否能夠高效運轉(zhuǎn)等。一線員工則重點自我審查自身的執(zhí)行力是否足夠，
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經(jīng)營指導(dǎo)，如店面管理、產(chǎn)品促銷等個性化服務(wù)，幫助客戶進(jìn)一步提高經(jīng)營管理能力、品牌促銷能力和市場開發(fā)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場輻射范圍，從而促進(jìn)客戶對卷煙
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決問題，打通專業(yè)管理或部門之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)用問題管理來指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團(tuán)推崇“問題管理
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烘烤單價，在競標(biāo)會上，從經(jīng)濟(jì)實力、信譽度、管理能力等方面全面考慮，最終在六名競標(biāo)選手中產(chǎn)生一名承包戶，并簽訂了《煙葉專業(yè)化烘烤承包協(xié)議》。通過
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和專賣管理能力的挑戰(zhàn)將逐步顯現(xiàn)5、控制總量與穩(wěn)定增長的矛盾將隨著卷煙需求的變化急需找到新的平衡。
6、提升卷煙消費結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)消費者品牌忠誠度的現(xiàn)實對立，將更加考驗工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)和維護(hù)
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渠道綜合管理能力，引領(lǐng)渠道各級成員有效的協(xié)同運作，在市場競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（品牌培育與產(chǎn)品營銷）取得優(yōu)勢，從而獲得上下游各成員的認(rèn)同
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店長的管理能力和店員的營銷技巧，協(xié)助零售店開展?fàn)I銷活動，提高零售店的盈利能力。最后，建立微信平臺，定期推送煙草及經(jīng)營知識，在互動中
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煙草企業(yè)合同管理能力和水平得到較大提升，防范法律風(fēng)險。
6、建立完備的信用調(diào)查體系。在洽談合同階段，對對方的資信情況進(jìn)行調(diào)查，是合同管理中的一個重要環(huán)節(jié)
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高超的統(tǒng)人馭人才能，因此宋江的用人之道、他的人事管理能力對我們企業(yè)人事管理有很大的借鑒意義，現(xiàn)從六個方面具體分析。
一、審時度勢，確立正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
