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客戶(hù)比重不超過(guò)1%。對(duì)一些可能流出的敏感品牌規(guī)格，實(shí)行限量銷(xiāo)售、均衡供貨。
要根據(jù)市場(chǎng)狀況，研究制定零售客戶(hù)品牌錯(cuò)位投放機(jī)制、品牌定額管理辦法和品牌進(jìn)入退出機(jī)制
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寫(xiě)下6元。邵以楓是年紀(jì)最大的一位掌柜。此前，一名同樣90多歲的掌柜因身體原因退出了輪值。記者翻開(kāi)賬冊(cè)，每件物品都分門(mén)別類(lèi)記著，一天大約能賣(mài)出兩三件物品
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的知曉率、嘗試率、再購(gòu)率，并作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升品牌培育水平。
二要強(qiáng)化品牌管理。結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)和品牌現(xiàn)狀，采取置換、商商調(diào)劑、退出市場(chǎng)等措施
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規(guī)范和社會(huì)利益分配有序的層面出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)、人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力和監(jiān)督管理等多方面因素，進(jìn)一步優(yōu)化合理布局，完善準(zhǔn)入、退出機(jī)制，不斷
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下半年，國(guó)外一些國(guó)家和城市受制于FDA等限制，本土化的煙油公司就興起了。國(guó)內(nèi)不斷有廠家退出這個(gè)行業(yè)。
再?gòu)睦麧?rùn)的角度來(lái)看，現(xiàn)在單純做OEM訂單，毛利已經(jīng)
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公司在俄羅斯推出了細(xì)長(zhǎng)“弗吉尼亞”等規(guī)格，英美煙草公司退出了特細(xì)長(zhǎng)螺旋“波邁”。
不僅重視海外市場(chǎng)拓展，韓國(guó)煙草人參公社對(duì)于細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備的改造更新也很積極。韓國(guó)
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;就是讓卷煙品牌經(jīng)得起市場(chǎng)“大浪淘沙”，讓滯銷(xiāo)品牌自動(dòng)退出市場(chǎng)，不能強(qiáng)加客戶(hù)，影響客戶(hù)銷(xiāo)量和收入。
終端服務(wù)要跟進(jìn)
楊雪飛 陜西武功縣普薛片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理
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，收入番了一倍，母親的臉上多了燦爛的笑容。對(duì)于農(nóng)家人來(lái)說(shuō)，這些錢(qián)都能用在“刀刃上”，花到要緊處。
正當(dāng)日子紅紅火火之際，我家的果園卻退出
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的壓力。這幾年，國(guó)家扶持政策好，煙葉收購(gòu)價(jià)格高，煙農(nóng)得到了不少實(shí)惠，種煙積極性空前高漲。控規(guī)模就意味著減收入，煙農(nóng)都不愿退出。于是
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24%的人退出了社交活動(dòng)。
在關(guān)于平裝煙有效性的爭(zhēng)辯期間，澳大利亞財(cái)政部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年出售的卷煙比2012年減少了3.4%。2012年12月1日，
