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。6月5日，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大干部職工積極響應(yīng)，踴躍報(bào)名，掀起無償獻(xiàn)血的熱潮。活動(dòng)現(xiàn)場，300多名職工在采集登記處排起長龍
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”目標(biāo)推進(jìn)。
三是強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)工作。做好客戶位置采集、明碼標(biāo)簽、上柜出樣，策略宣傳等基礎(chǔ)工作。
四是強(qiáng)化工作作風(fēng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，遵守作息時(shí)間
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價(jià)”目標(biāo)推進(jìn)，提升客戶盈利水平。
三是客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作要做牢。做好客戶位置采集、明碼標(biāo)簽、上柜出樣、策略宣傳等基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)客戶水平。
四是零售終端掃碼工作
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種植監(jiān)測儀，它的主要作用在于：可以遠(yuǎn)程采集.大屏幕展示煙葉育苗和種植期間空氣溫濕度，風(fēng)速，風(fēng)向，土壤溫濕度，光照強(qiáng)度
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;的發(fā)貨地點(diǎn)、在途天數(shù)、預(yù)測銷量等數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集，對品牌（規(guī)格）所屬中煙公司的工商網(wǎng)配規(guī)則、發(fā)貨頻次規(guī)律、最低發(fā)貨量以及是否可不同地市拼車等信息進(jìn)行了收集
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，攜手工業(yè)企業(yè)制定疫情期間卷煙營銷方案，積極籌備防疫物資，分批次為晉心客戶、市場信息采集點(diǎn)、誠信互助小組長等零售終端送上暖心關(guān)愛，提醒零售客戶做好店鋪
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鑒別培訓(xùn)，打牢專賣人員業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。
二是強(qiáng)化監(jiān)管。重點(diǎn)關(guān)注銷售異動(dòng)和易外流品牌情況，全面采集摸排零售戶庫存量、訂貨量和銷貨量信息
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技能的培訓(xùn)，持續(xù)提升隊(duì)伍管理、質(zhì)量管控和信息采集、市場預(yù)測、品牌培育、客戶拜訪等方面管理能力和業(yè)務(wù)技能。
三是提服務(wù)。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，積極教育指導(dǎo)客戶做好疫情期間
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客戶經(jīng)理標(biāo)桿。通過“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，定期組織優(yōu)秀客戶經(jīng)理上臺(tái)，就現(xiàn)代終端掃碼、企業(yè)微信采集、卷煙“眾籌”等工作傳授好的經(jīng)驗(yàn)和高效的工作方法，鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)
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進(jìn)度計(jì)劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進(jìn)行過程研討，制定下步方案，推進(jìn)活動(dòng)穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進(jìn)
