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計劃表》，先由各線路送貨員采集零售客戶門頭照片、定位坐標，再由小組成員進行過程研討，制定下步方案，推進活動穩(wěn)步開展。物流中心將定期對課題推進情況
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CCD的鋼印在線檢測系統(tǒng)及方法，包括圖像采集模塊、顏色校正模塊、彩色空間變換模塊、多重搜索定位模塊、印次分離模塊、全幅面檢測模塊、色差檢測模塊、BLOB分析輸出模塊。據(jù)悉，該
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，定時定點對日常過程化工作進行營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)通報，對規(guī)范經(jīng)營、小組推進、培訓(xùn)開展、信息采集質(zhì)量、日常工作執(zhí)行、金點子提報等基礎(chǔ)工作開展情況及時反饋，確保營銷人員及時整改
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;做好信息采集、卷煙陳列、庫存盤點等基礎(chǔ)工作，對客戶開展有針對性的服務(wù)指導(dǎo)，為客戶排憂解難，提升客戶滿意度。
二是強化品牌培育。運用“BCI”貨源投放策略
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協(xié)同終端數(shù)據(jù)創(chuàng)新分析平臺是一個開放、協(xié)同、共贏的工商零消生態(tài)圈，工商雙方要聚焦構(gòu)建數(shù)據(jù)采集環(huán)境、數(shù)據(jù)研究分析和成果應(yīng)用，整合力量、深度協(xié)同，將該平臺建設(shè)作為
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、生產(chǎn)優(yōu)勢及發(fā)展前景，并圍繞成像掃描、自我學(xué)習(xí)、信息采集分析等在人工智能在工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中的特殊優(yōu)勢進行重點講解，對相關(guān)裝置在車間試運行中出現(xiàn)的問題進行答疑，
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。對市場經(jīng)理的職級實行動態(tài)管理，取消客戶經(jīng)理銷量指標考核，以誠信互助小組建設(shè)、品牌培育、市場信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等核心基礎(chǔ)性工作為主導(dǎo)，評價客戶經(jīng)理
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“先進先出”。
二是指導(dǎo)科學(xué)存放卷煙。積極發(fā)揮“四員”協(xié)同機制作用，充分利用市場調(diào)研、市場檢查、信息采集、卷煙送貨等契機，結(jié)合客戶卷煙存儲地實際情況，實地指導(dǎo)
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、舉報投訴、預(yù)警處理、案件查辦等數(shù)據(jù)，將訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算作為重點環(huán)節(jié)有針對性的開展檢查。
通過檢查，進一步提高了全市規(guī)范經(jīng)營意識，切實增強
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，確保煙葉取樣工作組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位。
二是強化取樣標準。加強對取樣人員的培訓(xùn)，確保取樣人員熟練掌握樣品的采集規(guī)程、標準及樣品的保存，嚴格按照取樣要求選取
