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。結(jié)果，只賣了七八條，就被專賣人員發(fā)現(xiàn)并查處。當(dāng)時，我有些不理解，對執(zhí)法人員說：這些煙都是煙草公司的煙，不是假煙
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拿出來的煙放了回去，并且連聲致歉。這名工作人員的胳膊上戴著一個禁煙員的牌子，她告訴記者，“我是這里物業(yè)公司的員工，在這兒干這個禁煙員差不多三年
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的安逸感首先來自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實施“末位淘汰”制度，這項制度
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的基礎(chǔ)上，在深入了解市場動銷的前提下，積極向營銷中心爭取有效貨源，用好用實縣區(qū)局（分公司）的貨源建議權(quán)，為廣大零售客戶
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，員工就勢必會心生抱怨，進(jìn)而伺機(jī)尋找待遇更高的公司，這是員工離開的主要原因。
我的超市開在鎮(zhèn)子上的公路邊上，交通十分發(fā)達(dá)，客流量非常大
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，百講不煩。
出奇招。美國有家食品公司，生產(chǎn)的水果罐頭曾一度無人問津。為擺脫困境，老板經(jīng)過反復(fù)思考后得一個巧計---在罐頭上印上謎語，并注明
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;努力做到竣工項目抓效果，在建項目抓進(jìn)度，簽約項目抓開工，力促重點項目早投產(chǎn)、早見效。2012年引進(jìn)的卡特針織襪業(yè)有限公司，已于2013年3月16
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，理性經(jīng)營。特別是對于卷煙銷售，做到不盲目，不跟風(fēng)。堅持守法經(jīng)營，堅持從煙草公司進(jìn)購，確保卷煙質(zhì)量，確保消費(fèi)者利益
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，采購人員在選購卷煙時，一眼就看中了這款卷煙。但由于該產(chǎn)品是定點投放，加上貨源緊缺，這位采購人員只好通過煙草公司客戶經(jīng)理調(diào)劑，才
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、公司白領(lǐng)等經(jīng)濟(jì)條件較好的消費(fèi)群體，他們的卷煙消費(fèi)檔次主要集中在50~100元價區(qū)，占到了市場消費(fèi)份額的15%左右。而20~40元價區(qū)的卷煙消費(fèi)主要集中于商務(wù)和政務(wù)活動中
