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煙草在線專稿 在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”、實現(xiàn)“532”“461”的戰(zhàn)略目標(biāo)大背景下，行業(yè)開展了重點知名品牌的專項營銷工作，爭取以創(chuàng)新的理念、思路和手段實現(xiàn)工商
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;各項管理制度和措施落實到位，執(zhí)行到位，使每一項管理和操作都處于受控的狀態(tài)，把傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代管理理念有機結(jié)合，把優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段
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化”的三化格局。
沙灣區(qū)局專賣科全體專賣人員清醒的認識到，在優(yōu)秀地市級局創(chuàng)建活動中，“創(chuàng)”是方法，是載體，是手段；“建”才是根本
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結(jié)合起來，把明查與暗訪、定期與不定期、自查與互查結(jié)合起來，把設(shè)立舉報電話與建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度結(jié)合起來，使監(jiān)督工作渠道暢通，手段靈活，
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的政治教育手段，對于具有一定文化水平和理論水平的員工來說，已經(jīng)起不到應(yīng)有的教育作用了。因此，必須通過具有濃厚文化色彩的企業(yè)理論感染他們，才能達到
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，運用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。另外還要設(shè)計豐富多彩的活動載體，寓學(xué)習(xí)
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價格，同時加強卷煙明碼標(biāo)價工作，對在卷煙零售過程中發(fā)現(xiàn)的未遵守價格管理的經(jīng)營戶，我們嚴格按照行業(yè)監(jiān)管予以規(guī)范的原則，采取貨源控制投放等市場經(jīng)濟手段
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不斷對客戶經(jīng)理工作流程進行試運行和分析完善。初步形成按時間順序排序、工作內(nèi)容銜接、工作環(huán)節(jié)流暢、工作重點明確的客戶經(jīng)理工作流程。三是建立客戶經(jīng)理日常工作創(chuàng)新鼓勵制度。鼓勵客戶經(jīng)理在服務(wù)技巧、營銷手段
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核心，外加MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、電子政務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)門戶系統(tǒng)的五大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，以信息化為手段不斷提升基礎(chǔ)管理，全力打造“數(shù)字
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生態(tài)條件下煙葉品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機腐殖肥料施用、微生物土壤改良、病蟲害生物綜合防治、無污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，最大限度地保持了煙葉的原生態(tài)品質(zhì)
