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的重視，為了提高零售客戶的經(jīng)營能力、品牌培育能力、信息收集能力，咱們的煙草工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)針對零售戶開展了一輪又一輪的“客戶培訓(xùn)活動”，這對于零售戶能力
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提案人手中，提案落實率100%，并定期對提案落實情況進(jìn)行巡察督辦，深入基層，廣泛收集職工的意見和建議，并召開全體工會委員會
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在家務(wù)農(nóng)的人員越來越少且年齡偏大，農(nóng)家肥無從收集；二是地處城鄉(xiāng)結(jié)合，零售戶電腦等硬件配備不夠且存在不會使用的情況；三是績效考核涉及全員、覆蓋所有
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對不同品牌符合度的煙葉原料從外觀質(zhì)量、致香成分、感官質(zhì)量多角度進(jìn)行對比研究，該部分的研究目前國內(nèi)尚未見文獻(xiàn)報道。以及收集整理大理土壤、氣候和煙葉質(zhì)量等信息，首次建立了基于
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銷售有異常的客戶，要提高檢查頻率，一方面是震懾不法分子，一方面也能收集到有用的信息。
——客戶經(jīng)理 王小勇
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包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞、績效規(guī)劃的制定、績效評估、員工的激勵等多個環(huán)節(jié)所組成的循環(huán)不斷的過程。很多煙草企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集
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幫助行業(yè)及時、準(zhǔn)確地把握市場消費趨勢的動態(tài)變化，便于調(diào)整營銷和管理策略。現(xiàn)代終端零售戶嚴(yán)格按照流程進(jìn)行掃碼入庫、銷售、上傳，收集經(jīng)營信息，進(jìn)行分析比對
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;通過平板電腦呈現(xiàn)“徽映e家”和“徽映e商”的部分信息。
如果生動一點理解三者間的關(guān)系，或許可以打一個這樣的比方：
“徽映e家”收集數(shù)據(jù)，好比采蘑菇
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。盡管近年來在信息化管理硬件方面有了很大改善，但以人的素質(zhì)為主要標(biāo)志的軟環(huán)境沒有根本改變。在流程改造、信息收集、案件處理、政府聯(lián)動、打假破網(wǎng)、績效考核等方面的信息工作滯后，
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;深入到客戶中間去了解、收集，這樣才能在資料詳實的基礎(chǔ)上進(jìn)行銷售預(yù)測，提高網(wǎng)上訂單預(yù)測準(zhǔn)確率，為網(wǎng)上配貨工作的順利進(jìn)行，奠定良好基礎(chǔ)。
二是對
