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;才能正確導(dǎo)航，不迷方向?！罢镜酶咭稽c(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)”，樹立正確人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，才能把企業(yè)
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，加快從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變步伐。
明確“一個目標(biāo)”，為物流配送服務(wù)上水平找方向、打基礎(chǔ)
姜成康局長提出，服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂，是市場營銷上水
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在“532”“461”大的背景前提下，都在竭盡所能、奮力向前，不但對新品研發(fā)力度在速度上有更進(jìn)一步的加強(qiáng)，在品牌培育方面也在向著縱深方向發(fā)展。品牌做為占領(lǐng)市場
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加快發(fā)展的關(guān)鍵。
2、加強(qiáng)績效考核是推進(jìn)玉林煙草科學(xué)發(fā)展的需要。前幾年，玉林煙草績效考核的導(dǎo)向都是“重銷量，輕基礎(chǔ)”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的方向出現(xiàn)了偏離
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，對既定的方向不離不棄，持之以恒，絕不退縮，不懈努力。客戶經(jīng)理要集中全力投入一個既定的目標(biāo)，傾注自己所有的時(shí)間，從事
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，也是顧客最常接觸的地方。另外，由于消費(fèi)者在超市和商場的行走方向，絕大多數(shù)是單向行走，很少人會在一個賣場的一個通道里來回走動，對右手
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，也是鼓勵，更為今后一個時(shí)期昆明卷煙廠工作指明了方向。
筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)打造“環(huán)境一流、裝備一流、質(zhì)量一流”工廠，以一流工作水平確?！霸茻?#xff08
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的了解，才能推動溝通的順利開展。所以營銷人員必須不斷積累多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，成為復(fù)合型人才。其次才是溝通技能。要能夠在溝通中理清條理，使每一次溝通都朝合理的方向
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等12個職能部門的架構(gòu)體系。根據(jù)自身的特點(diǎn)，在建設(shè)初期，佛山煙草就制定了績效考核基本原則，多年來正是這三項(xiàng)原則成功地指引了佛山煙草績效考核的方向：
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方向不明確，缺乏主動性，更多地表現(xiàn)為形式大于內(nèi)容。要從思想上真正認(rèn)識到它是由煙草專賣行政部門根據(jù)零售戶的誠信守法情況和經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況等指標(biāo)，把零售戶分成
