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、物流中心、物資批發(fā)市場、重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移，從滿足需求的角度提出相應(yīng)對策和辦法，提高重點(diǎn)客戶的銷售收入和區(qū)域市場的管理質(zhì)量。
三是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對
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，選題共16個。其中，對標(biāo)調(diào)研課題6個。分別是：如何降低物流費(fèi)用率；合理配置人力資源，提高對標(biāo)工作水平；努力降低卷煙費(fèi)用
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調(diào)撥、市場監(jiān)管等情況，并圍繞如何應(yīng)對市場變化、加強(qiáng)卷煙營銷、強(qiáng)化市場監(jiān)管和調(diào)整貨源投放交換了意見。
其間，工商兩家代表還來到武漢市公司新落成的卷煙物流配送中心
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組織召開了2012年上半年卷煙銷售暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。市局（公司）黨組，財(cái)務(wù)、專賣、營銷、物流及縣局（分公司）部門管理人員參加了會議
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科、各縣（區(qū)）局（分公司）、高原煙海管理區(qū)、煙葉營銷中心、卷煙營銷中心、卷煙物流配送中心安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、消防管理員，以及大方縣
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了企業(yè)文化園和配送中心分揀倉儲作業(yè)現(xiàn)場，聽取了該配送中心近年來在創(chuàng)新管理模式、完善運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況介紹，詳細(xì)了解物流成本控制及現(xiàn)場作業(yè)情況。在桐鄉(xiāng)市局
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財(cái)務(wù)對標(biāo)、綜合考核及投訴咨詢等情況。
市局（公司）營銷、物流、信息、財(cái)務(wù)、企管部門負(fù)責(zé)人，各縣（區(qū)）局（
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養(yǎng)殖。
6月30日，彭川同志一早就率黨群工作部及卷煙物流中心相關(guān)人員奔赴巖叫家，巖叫得知彭川局長一行又再次來看望，非常感動，早早跑到門外迎接
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輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地的任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)新的跨越和騰飛。他希望項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、參建各方和公司技改辦工作人員切實(shí)肩負(fù)起打造“陽光工程、精品工程”的重大使命和責(zé)任，本著對上
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“細(xì)中求優(yōu)、優(yōu)中求精”為總體要求，進(jìn)一步完善以全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、兩項(xiàng)工作、對標(biāo)貫標(biāo)為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。
五是以抓好1532公司運(yùn)營為重點(diǎn)，推動非煙物流建設(shè)方面
