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創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草目標背道而馳。
（二）廣泛宣傳和動員，讓廣大員工積極參與對標管理。
雖說對標是企業(yè)一向重大的管理活動
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制度，規(guī)范程序，力求有所創(chuàng)新和突破。這里第一個強調(diào)的就是“規(guī)范”問題，它對煙草行業(yè)樹立良好社會形象、鞏固完善專賣體制具有重大的戰(zhàn)略意義，是強化企業(yè)
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焦而帶來的煙氣變淡、香氣稀釋不豐滿的問題，上煙集團還進行了低焦油卷煙香味補償技術(shù)和卷煙增香保潤、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等重大專項的協(xié)同研究，在核心技術(shù)方面取得了關(guān)鍵性突破
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相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，努力提高執(zhí)法的自覺性和政策水平。三是嚴格執(zhí)行民主集中制原則，重大經(jīng)濟決策，重要人事安排，都充分發(fā)揚民主，
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的裊裊煙霧中。一直以來，雪茄和名人就從不曾分離，一支支雪茄煙在他們的手中伴隨著一個個重大事件的發(fā)生。這些雪茄客包括以奧巴馬、羅斯福、肯尼迪、克林頓為代表的美國迄今為止的44任
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重大節(jié)氣會拉動消費市場的卷煙需求，而過了那些重要的佳節(jié)之后，卷煙銷售就會進入到一個自然的疲軟時期，走向銷量下滑的階段。從客觀的角度講，這是市場
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創(chuàng)優(yōu)的的重點內(nèi)容來抓，調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了全廠各項管理目標的順利實現(xiàn)。
“單位每月將重大事項，或者對
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的重大使命，是全市煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展、提速趕超的迫切要求，其核心任務(wù)要求就是，以知名卷煙品牌發(fā)展引領(lǐng)全市煙草行業(yè)經(jīng)濟增長，促銷量、穩(wěn)價格、育品牌
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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準確反饋，從而引發(fā)人事危機或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵機制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國家政策體制的約束等諸多
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，從而掌握消費者習(xí)慣，為改善煙草品牌的風(fēng)味與口感而努力。
不同國家，消費者習(xí)慣存在著重大差距，這就需要煙草企業(yè)進行深入研究，
